Die Ziele-Ansicht
Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie erreichen wollen
- Hinterlegen Sie die Ziele Ihres Unternehmens sowie zugehörige Unterziele.
- Verknüpfen Sie laufende Projekte per Drag and Drop mit den passenden Zielen.
- Erkennen Sie auf einen Blick, welche Projekte auf welches Ziel einzahlen.
Bewertungskriterien für Ihre Projekte
Schaffen Sie ein System für klare Prioritäten
- Übersetzen Sie Ihre Strategie in objektive Bewertungskriterien.
- Gewichten Sie jedes Kriterium nach seinem Wertbeitrag.
- Berücksichtigen Sie so beispielsweise den strategischen Beitrag, die Amortisationsdauer und das Risiko.
Das Kanban Board für Ihre Projektideen
Hier erfassen Sie bequem all Ihre Projektvorschläge
- Legen Sie einfach neue Karten für Ihre Ideen an.
- Entwickeln Sie Ihre Intitiativen gemeinsam weiter.
- Starten Sie schon mit Basisinfos wie Name und Aufwand einfach durch.
Priorisierung per Drag and Drop
Bewerten und priorisieren Sie Projekte im Handumdrehen
- Ordnen Sie Projekte einfach per Drag and Drop, wenn die Prioritäten schon feststehen.
- Vergleichen Sie Projektvorschläge und priorisieren Sie diese auf der Stelle.
- Klicken Sie einfach auf Projekte und ordnen Sie diese passend zu Ihrem Plan.
Prioritätswert- und Rang
Bewerten Sie neue Vorschläge und laufende Projekte auf einer gemeinsamen Basis
- Nutzen Sie individuelle Kriterien, um Projekte zu bewerten und nach Wert zu sortieren.
- Stellen Sie sicher, dass Ihre wichtigsten Projekte auf Ihre Strategie einzahlen.
- Schlagen Sie Prioritäten vor, die auf objektiven Daten basieren.
Finanzdaten
Verstehen Sie die finanziellen Auswirkungen des Projektes auf Ihr Portfolio
- Legen Sie das Budget des Projektes fest.
- Fügen Sie Finanzereignisse unterschiedlicher Kostenarten zu Projekten hinzu.
- Sehen Sie die finanziellen Auswirkungen des Projektes sofort.
Rollenbezogene Aufwandsplanung
Erstellen Sie eine grobe Schätzung des erwarteten Projektaufwands
- Nutzen Sie rollenbasierte Allokationen, um Aufwände zu schätzen.
- Erleichtern Sie der Geschäftsführung mit diesen Schätzungen die Entscheidung.
- Weisen Sie passende Mitarbeiter zu, sobald das Projekt genehmigt wurde.
Projekt-Metadaten
Legen Sie Projekttypen fest und reichern Sie Ihre Vorschläge mit allen relevanten Informationen an.
- Ergänzen Sie eine konkrete Projektbeschreibung und hinterlegen Sie Links zu relevanten Quellen und Dokumentationen.
- Legen Sie Meilensteine und Abhängigkeiten fest.
- Notieren Sie alle für den Projektwert relevanten Kennzahlen.
Meilensteine und Abhängigkeiten
Skizzieren Sie wichtige Zwischenziele, Phasen und Abhängigkeiten
- Fügen Sie wichtige Meilensteine und Projektphasen hinzu.
- Stellen Sie fest, wann Projektphasen abgeschlossen sein müssen, damit andere Projekte weiterlaufen können.
- Erkennen Sie sofort, wann ein Projekt vom Fortschritt eines anderen abhängt.
Meisterplan bietet uns die Möglichkeit, verschiedenste Parameter, Sichtweisen und Sachverhalte ganzheitlich und transparent darzustellen, um daraus die notwendigen und richtigen Entscheidungen für ein effizientes und zielgerichtetes Projektportfolio zu treffen.
GMS Development
Meisterplan eignet sich sehr gut für Unternehmen, die viele Projekten priorisieren müssen. Das Einführen und Bedienen der Software ist denkbar einfach. Und sie bietet viele praktische Funktionen für die Projektplanung, Priorisierung und das Ressourcenmanagement.
Meisterplan bietet eine einfache Darstellung unseres Projektportfolios und unterstützt unsere Planung und Priorisierung von Projekten und das Ressourcenmanagement. Im Vergleich zu anderen Lösungen in diesem Bereich ist Meisterplan intuitiv zu bedienen und einfach zu konfigurieren. Meisterplan hat uns beim gesamten Prozess rund um die Einführung toll begleitet und entwickelt die Software stetig entlang unserer und anderen Kundenanforderungen weiter.
Loughborough University
Der größte Wert von Meisterplan liegt für uns darin, dass wir jetzt über das ganze Unternehmen hinweg kommunizieren können, woran wir arbeiten. Es wurde transparent, warum Projekte wie priorisiert werden und wir halten uns viel mehr an getroffene Entscheidungen. Unser Resultat: Wir schließen mehr Projekte in der geplanten Zeit ab und es zahlen mehr Projekte auf unsere Strategie ein – alles, weil wir besser priorisieren.
Projekt-Priorisierung zum Anfassen
Unsere Experten zeigen Ihnen die interaktiven Ansichten gerne live.
Oder testen Sie Meisterplan einfach selbst. Die ersten 30 Tage gehen auf uns.