Meisterplan begeistert
Vom Chief Digital Officer über die Projektportfoliokoordinatorin bis zum Projektmanager:
Bei der Hawesko GmbH profitieren alle von Meisterplan – sehen Sie selbst im folgenden kurzen Video-Ausschnitt.
Unternehmen weltweit planen erfolgreich mit Meisterplan
















































Unsere Kunden kommen voran – mit Meisterplan
Erfahren Sie, wie Unternehmen aus Ihrer Branche mit Meisterplan ihr Geschäft voranbringen.
Mit Meisterplan setzen Sie die richtigen Prioritäten und machen Sie das Beste aus Ihren Vorhaben, Mitarbeitern und Budgets – auch in einem dynamischen Umfeld.

Berater
- Mit Meisterplan helfen Sie Mandanten, ihre Strategie bestmöglich umzusetzen.
- Visualisieren Sie die Roadmap für die Strategie-Umsetzung Ihrer Mandanten.
- Schaffen Sie bei Ihren Mandanten die Strukturen für agile Entscheidungen.

Elektrotechnik-Unternehmen
- Bewältigen Sie den Fachkräftemangel, indem Sie Ihre Experten optimal einsetzen und halten.
- Treffen Sie fundierte Portfolio-Entscheidungen in einem komplexen und internationalen Umfeld.
- Stellen Sie Liefertreue und Innovationen gleichzeitig sicher.

Energie, Stadtwerke und Infrastruktur
- Schließen Sie mit limitierten Ressourcen wichtige Projekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette zuverlässig ab.
- Erstellen Sie die Planung für erfolgreiche Infrastruktur-, Transformations- und IT-Projekte.
- Reagieren Sie flexibel auf neue Anforderungen.

Finanzinstitute
- Managen Sie komplexe Release-Projekte unter Einhaltung strenger Compliance-Anforderungen.
- Setzen Sie Ihre Projekte zuverlässig und termingerecht um.
- Bringen Sie Kundenanforderungen, Compliance- und Digitalisierungsprojekte in Einklang.

Forschungsinstitute
- Besetzen Sie Forschungsprojekte zuverlässig mit wissenschaftlichen Mitarbeitern.
- Priorisieren Sie Projekte über Fachbereiche und Disziplinen hinweg.
- Planen Sie realistisch unter Berücksichtigung von Förderungen.

IT-Dienstleister
- Vereinen Sie begrenzte Mitarbeiterkapazitäten mit dynamischen Kunden-Anforderungen.
- Schätzen Sie bei Angebotsstellung bereits realistisch ein, wann ein neues Projekt durchgeführt werden kann.
- Visualisiert Sie sowohl Überlasten als auch freie Kapazitäten für IT-Projekte.

Krankenhäuser
- Stellen Sie in Ihrem Gesamtportfolio mit der Pflichtgrenze sicher, dass durch Fördergelder determinierte Projekte umgesetzt werden
- Bewerten Sie Vorhaben nach strategischen Kriterien
- Stellen Sie komplexe Zusammenhänge und Abhängigkeiten intuitiv dar

Maschinen- und Anlagenbauer
- Führen Sie alle Projekte termingerecht aus.
- Verwalten Sie Ihre Ressourcen über die Bereiche Forschung und Entwicklung, Organisationsentwicklung und IT hinweg.
- Schaffen Sie Raum für die Transformation.