Lean PPM Framework

So funktioniert Projekt­portfolio­management

Alle Basics in einem Framework: Lean PPM

Diese Unternehmen setzen auf das Lean PPM-Framework

Gemeinsam erfolgreich mit dem Lean PPM-Framework

Gemeinsam erfolgreich mit dem Lean PPM-Framework

Ihr Unternehmenserfolg bemisst sich nicht am Erfolg einzelner Personen oder Abteilungen. Um als Organisation souverän voranzukommen, brauchen Sie verlässliche Daten, einen einfachen Entscheidungsprozess und Alignment über Abteilungen hinweg.

Das gelingt mit unserem Lean PPM-Framework.

So wenig wie möglich, so viel wie nötig

Lean PPM ist ein möglichst einfaches Framework, das Sie bei der Portfolioplanung unterstützt und Ihnen in kürzester Zeit zu besseren Entscheidungen verhilft. Das Framework beinhaltet alle Aktivitäten, Meetings und Rollen, die Sie für Projektportfoliomanagement brauchen.

Lean PPM ist viel leichter, als Sie denken

Viel leichter, als Sie denken: Lean PPM

Sehr wahrscheinlich haben Sie in Ihrer Organisation schon die meisten Rollen, Meetings und Aktivitäten, die notwendig sind – mit Lean PPM finden Sie heraus, was Ihnen noch fehlt.

Erfahren Sie nachfolgend alles rund um die vier Grundaktivitäten.

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Downloaden Sie die wichtigsten Vorlagen zum Lean PPM-Framework

Strategize

Übersetzen der Unternehmensstrategie

Ein gutes Projektportfolio sollte auf die übergeordnete Unternehmensstrategie ausgerichtet sein, die von der Geschäftsleitung beschlossen wird. Die Strategize-Phase sorgt dabei für die richtige Orientierung. Aus der Strategie werden Kriterien zur Bewertung von Projekten abgeleitet und gegeneinander gewichtet. Damit lässt sich bestimmen, wie weit jedes einzelne Projekt zur Erreichung der Strategie beiträgt. Anhand der Bewertung werden die Projekte dann priorisiert – Projekte mit dem höchsten Beitrag zur Strategie werden entsprechend höher eingestuft.

So hilft Ihnen Meisterplan

Strategize-Phase: Übersetzen der Unternehmensstrategie
Collect-Phase: Sammeln neuer Projektvorschläge

Collect

Sammeln neuer Projektvorschläge

In der Collect-Phase wird das Projektportfolio um neue Projektinitiativen ergänzt. Um mehrere Initiativen vergleichen und bewerten zu können, werden diese systematisch in Projektsteckbriefen, sogenannten Project Proposals erfasst. Der Projektsteckbrief umfasst eine inhaltliche Beschreibung, den Nutzen und eine grobe Aufwandsschätzung.

Im Proposal Coaching – einem Qualitäts-Gate, besprechen und verbessern der Portfolio-Koordinator und Projekt-Initiator die Initiative und überführen Sie gegebenenfalls in die nächste Phase des Prozesses.

So hilft Ihnen Meisterplan

Decide

Entscheiden, welche Projekte wann gemacht werden

In der Decide-Phase fließen die Phasen Strategize, Collect und Execute zusammen. Es passieren grundsätzlich drei Dinge.

  • Die Qualitätssicherung der Initiativen und Ranking untereinander im Pipeline Review.
  • Die Entscheidung über die zukünftige Zusammensetzung des Portfolios, die Ressourcenausstattung und Festlegung von Budgets im Portfolio Board.
  • Die Kommunikation der Ergebnisse.

So hilft Ihnen Meisterplan

Decide-Phase: Entscheiden, welche Projekte wann gemacht werden
Execute-Phase: Steuern beschlossener Projekte

Execute

Steuern beschlossener Projekte

In der Execute-Phase wird das beschlossene Portfolio von verschiedenen Projektteams umgesetzt. Das Ziel des Projektportfoliomanagements in dieser Phase ist die Beschleunigung der Umsetzung.

Hindernisse wie Ressourcenkonflikte werden in der Regel durch Ressourcenmanager und Teamleiter im Resource Conflict Resolution Meeting behoben. Nicht lösbare Konflikte werden an den Lenkungsausschuss, auch bekannt als Execution Steering, eskaliert. Dort werden auch Nachbudgetierungen genehmigt und über den Abschluss oder Stop von Projekten entschieden. Nur unbeantwortete Fragestellungen werden in das nächste Portfolio Board Meeting getragen.

So hilft Ihnen Meisterplan

Meisterplan ist Ihre Software für Lean PPM


Erhalten Sie alle relevanten Features für ein funktionierendes Projektportfolio­­management

Video mit deutschem Untertitel.

Strategize
  • Erstellen Sie Felder für Ihre individuellen Bewertungskriterien.
  • Bewerten Sie jedes Projekt anhand Ihrer festgelegten Bewertungskriterien.
  • Ordnen Sie Ihre Projekte nach Prioritäten.
Collect
  • Lassen Sie Projektvorschläge durch Initiatoren anlegen oder importieren diese aus Drittsystemen.
  • Legen Sie neue Initiativen schnell an und verfolgen Sie diese über Stage Gates in der Board-Ansicht.
  • Bilden Sie Ihren individuellen Stage-Gate-Prozess ab.
Decide
  • Schaffen Sie durch eine einheitliche Datenbasis Transparenz und Effizienz.
  • Erstellen Sie mit der Szenario-Planung alternative Vorschläge für das zukünftige Portfolio.
  • Visualisieren Sie während eines Meetings die Auswirkungen einer veränderten Planung in Echtzeit.
Execute
  • Behalten Sie die Ressourcenauslastung über alle Projekte hinweg im Blick.
  • Identifizieren und lösen Sie Ressourcenkonflikte.
  • Behalten Sie den Überblick über das gesamte Portfolio.
RIMOWA Logo Testimonial

Meisterplan war sowohl der Schlüssel für die Entwicklung unserer IT-Projekt-Roadmap als auch für die Etablierung eines einfachen Change Management.

IT Portfoliomanager | RIMOWA | open_in_new

Simon Carayol

Meisterplan bietet uns viel mehr als nur ein Tool. Wir profitieren auch sehr von der Lean PPM-Methode und dem Austausch rund um Best Practices. Probieren Sie es aus!

PMO (Zentralbereich Vertrieb & Services) | Trumpf | open_in_new

Dennis Riedel

Trafag Logo

Meisterplan ist ein zentraler Faktor für unsere Projektportfolioplanung. Es hilft uns sicherzustellen, dass unser Projektportfolio realistisch ist und wir Planungen anstellen, die wirklich umsetzbar sind.

Head of Project Management | Trafag AG | open_in_new

Marzio Locatelli

Für das Management unseres Projektportfolios ist Meisterplan der wesentliche Faktor.

PMO-Leiter | First Utility | open_in_new

Phil Morris

Wir nutzen Meisterplan, um die Aufwände und den Wert unserer geplanten Projekte zu verdeutlichen. Mit Meisterplan können wir die werthaltigsten Projekte priorisieren und unsere Ressourcen darauf zuteilen. So spart uns Meisterplan jede Menge Zeit.

Michael Eisemann

Bis jetzt haben wir mit Excel unsere Ressourcenplanung gemacht. Mit Meisterplan war es so einfach, unsere bestehende Excel-Planung zu importieren, dass wir nach weniger als einem Tag starten konnten.

sprylab technologies GmbH | open_in_new

Benjamin Kolb

Meisterplan bietet mir den Überblick über unsere weltweite IT Projektlandschaft. Durch eine schrittweise Implementierung konnten wir die Komplexität unseres Projektportfolios bewältigen. Wir haben uns beim Aufsetzen unseres PMOs stark an Lean PPM orientiert.

Head of Global IT PMO | Majorel | open_in_new

François Czajkowski

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