Eine Portfolioplanung,
von der alle Beteiligten profitieren
Planen Sie immer so, dass Sie zugesagte Vorhaben auch wirklich umsetzen können.
Sorgen Sie für die optimale Auslastung aller Mitarbeiter und steigern Sie so Produktivität und Wohlbefinden.
Halten Sie alle Entscheider über neue Entwicklungen auf dem Laufenden. Und sichern Sie sich so den dauerhaften Rückhalt für Ihre Projekte.
Erhalten Sie so viel Zeit für Projekte, dass Sie sich voll auf Ihre Arbeit konzentrieren können – ganz ohne unnötige Überstunden und private Abstriche.
Erreichen Sie durch fundierte Entscheidungen gleich zwei Ziele auf einmal: Ihren Unternehmenserfolg und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter.
Weltweit vertrauen die effektivsten Unternehmen auf Meisterplan
Pläne schmieden, die aufgehen
Simulieren Sie verschiedene Szenarien und erstellen Sie einen realistischen Plan für Ihr Portfolio. Dank der interaktiven Ansicht erkennen Sie Probleme sofort und treffen fundierte Entscheidungen.
Projekte strategisch voranbringen
Sammeln, bewerten und priorisieren Sie Projekte entsprechend der Unternehmensstrategie – mit der Board-Ansicht im Kanban-Stil.
Projekte und Kapazitäten in Einklang bringen
Steigern Sie die Produktivität und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, indem Sie deren Auslastung realistisch abbilden. So erkennen Sie Ressourcenkonflikte frühzeitig und passen Pläne an.
Portfoliodaten auswerten und fundierte Entscheidungen treffen
Behalten Sie Ihre wichtigsten KPIs im Blick und stellen Sie sicher, dass Ihre Entscheider immer die Infos haben, die sie brauchen.
Bestehende Daten auch in Meisterplan nutzen
Wählen Sie selbst, ob Sie Ihre Daten direkt in Meisterplan pflegen oder importieren: Zahlreiche Integrationen, APIs oder auch der Schnellimport machen es möglich.
Wir haben mit Meisterplan schon 400 Projekte und 20 Programme unseres Portfolios erfolgreich umgesetzt. Wir haben es zwar immer wieder versucht: Aber so viele Ressourcen und Programme kann man nicht mit Excel managen. Dafür aber mit Meisterplan.
Meisterplan ist ein hervorragendes Kommunikationsmittel, um allen zu zeigen, wie der aktuelle Stand des Portfolios ist. Was wird gemacht und vor allem, was wird nicht gemacht.
Meisterplan bietet mir den Überblick über unsere weltweite IT Projektlandschaft. Durch eine schrittweise Implementierung konnten wir die Komplexität unseres Projektportfolios bewältigen. Wir haben uns beim Aufsetzen unseres PMOs stark an Lean PPM orientiert.
Die anfängliche Skepsis bez. der neuen Transparenz über alle Projekte ist verschwunden. Alle waren begeistert davon, wie schnell wir mit Meisterplan und den Informationen der Projektleiter eine sehr gute Übersicht über das Projektportfolio erreichen konnten und diese quartalsweise dem Management präsentieren konnten.
Mit Meisterplan planen bedeutet: So viel wie nötig, so wenig wie möglich!
Durch den Lean-PPM Ansatz mit dem entsprechenden Reporting sind wir nun in der Lage auch komplexe und interdisziplinäre Projekte effizient zu steuern. Die standardisierte Datenbasis ermöglicht uns gezieltere Reviews abgeschlossener Projekte und wird zu besseren und nachhaltigeren Projektergebnissen führen.
Mit Meisterplan können wir unsere Kundenprojekte vorausschauend planen, bei Bedarf schnell nachsteuern, gegenüber Kollegen und Kunden übersichtlich berichten und verbindliche Zusagen treffen.