Artikel über Projektportfolio- und Ressourcenmanagement
Meisterplan Blog
Portfolios und Szenarien in Meisterplan – was ist der Unterschied?
Es gibt eine Sache, die unter Meisterplan-Einsteigern oft für fragende Blicke sorgt. Zeit, diese anfängliche Verwirrung beiseite zu räumen und den Unterschied zwischen Portfolios und Szenarien zu erklären. Außerdem zeigt Kevin Johnson von Sandhill in diesem Beitrag, wie die beiden Funktionen am besten eingesetzt werden.
Bestnote für Meisterplan und unsere Ressourcenplanung
Info-Tech Analyst Barry Cousins hat sich Meisterplan ganz genau angeschaut. In seiner Review schildert er seine ersten Erfahrungen mit Meisterplan und bringt auf den Punkt, was Meisterplan von den vielen anderen PPM-Lösungen da draußen unterscheidet. Er macht außerdem eine Empfehlung, wer Meisterplan ausprobieren sollte. Lesen Sie mehr nach dem Klick.
Der Unterschied zwischen Projektmanagement und Projektportfoliomanagement
Wenn es nicht nur darum geht, Projekte richtig zu machen, sondern auch die richtigen Projekte zu machen - dann kommt Projektportfoliomanagement ins Spiel. In diesem Beitrag erklären wir genau, was eigentlich der Unterschied zwischen Projektmanagement und Projektportfoliomanagement ist: PM vs. PPM.
Treffen Sie Projektportfolio-Entscheidungen – am Ende des Regenbogens wartet kein Einhorn
Wer in der modernen Planungswelt produktiv bleiben will, muss mit Unsicherheit leben. Doch das ist nicht immer leicht, wie das als "FOBO" bekannt gewordene Phänomen zeigt. Treffen Sie dennoch die richtigen Projektportfolio-Entscheidungen mit diesen Tipps von John Morrissey!
Von der Entstehung des Web zur modernen Web Applikation
Das Internet ist nur zwei Jahre älter als unser Softwareentwickler Thomas Kempel. Er wirft in diesem Blogpost einen Blick auf die Geschichte des Web und schaut sich an, was eine moderne Web Applikation wie Netflix oder Meisterplan ausmacht. Zuletzt wagt er zwei kleine Prognosen für die Zukunft.
Klassisches und agiles Produktmanagement mit Meisterplan
Hier bei Meisterplan treffen agile Softwareentwicklung und klassische Projekte aufeinander. Dazu kommt, dass die Geschäftsführung und Kunden natürlich wissen möchten, wann ein bestimmtes Feature kommt. Das muss sich nicht widersprechen. Wie wir mit dem Thema Agil + Wasserfall mit Meisterplan umgehen, erklärt Produktmanager Stefan Schneider.
Produktmanagement und Agile – Agile Missverständnisse
Scrum einzuführen bedeutete einen Kulturwandel voranzutreiben. Weg von einer Wasserfallplanung mit großen Konzepten, hin zu kleinen Iterationen. Die großen Konzepte und Meilensteine dürfen dabei aber nicht auf der Strecke bleiben - vor allem nicht aus der Perspektive der Geschäftsführung. Das Produktmanagement sitzt genau in der Mitte dieses Gefälles. Auf der einen Seite die Segnungen der Agilität, auf der anderen Seite die Wichtigkeit von verbindlicher Planung. Wie bringt man das zusammen? Unser Produktmanager Stefan Schneider hat sich Gedanken dazu gemacht.