Diese führenden Hochschulen und Forschungsinstitute vertrauen auf Meisterplan
Meisterplan stellt uns jederzeit das aktuelle Gleichgewicht von Nachfrage und Kapazität in visualisierter Form dar. Damit trifft unser Management Projektportfolio-Entscheidungen basierend auf Fakten anstatt aus dem Bauch heraus.
Unser Projektportfolio ist sehr dynamisch. Dank der Szenarioplanung von Meisterplan können wir mit den Schwankungen, egal in welche Richtung, viel besser umgehen.
Der wichtigste messbare Unterschied, seit wir Meisterplan nutzen, ist, dass sich der Planungshorizont sofort von kurzfristig auf langfristig verschoben hat, von 3 Monaten auf 18 Monate. Und das führt zu einer effizienteren Kommunikation und einer besseren und logischeren Entscheidungsfindung.
Für die strategische Ressourcenplanung und taktische Prioritätsentscheidungen kann ich Meisterplan absolut empfehlen. Es ist wirklich ein leichtgewichtiges Portfolio- und Progress Management Tool.
Durch den Lean-PPM Ansatz mit dem entsprechenden Reporting sind wir nun in der Lage auch komplexe und interdisziplinäre Projekte effizient zu steuern. Die standardisierte Datenbasis ermöglicht uns gezieltere Reviews abgeschlossener Projekte und wird zu besseren und nachhaltigeren Projektergebnissen führen.
Bei PLEdoc planen wir alles mit Meisterplan – Kundenprojekte, Budgets und Kontrakte. Wir verfolgen da den 100%-Ansatz.
Meisterplan hat uns die Augen für Ressourcenengpässe und entsprechende Lösungsmöglichkeiten geöffnet.
Projekte im Einklang mit der Hochschulstrategie steuern
Reagieren Sie gezielt auf Anforderungen verschiedener Fakultäten und setzen Sie klare Prioritäten für Ihre IT-ProjekteProjektEin Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit definierten Zielen und Ressourcen, das einmalige Ergebnisse liefert und oft komplexe Aufgaben umfasst..
- Verbessern Sie das Campus-Erlebnis für Studierende und MitarbeitendeMitarbeitendeSynonym für → RessourceRessourcen sind alle materiellen und immateriellen Mittel, die zur Erreichung eines Ziels benötigt werden. Die wichtigste Ressource: natürlich die Mitarbeiter!, indem Sie die wichtigsten Projekte zuerst umsetzen.
- Erkennen Sie frühzeitig, welche Ressourcen tatsächlich verfügbar sind und wann Projekte verschoben werden müssen.
- Schaffen Sie Transparenz über alle Aktivitäten hinweg und erleichtern Sie die teamübergreifende Kommunikation.
Erfahren Sie mehr darüber, wie Meisterplan in der internen IT funktioniert.
Forschungsprojekte zuverlässig und pünktlich abliefern
Planen Sie Projektzeitpläne basierend auf Fördermitteln und definieren Sie frühzeitig den Personalbedarf.
- Wählen Sie die passenden MitarbeitendenMitarbeitendenSynonym für → RessourceRessourcen sind alle materiellen und immateriellen Mittel, die zur Erreichung eines Ziels benötigt werden. Die wichtigste Ressource: natürlich die Mitarbeiter! für jedes ProjektProjektEin Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit definierten Zielen und Ressourcen, das einmalige Ergebnisse liefert und oft komplexe Aufgaben umfasst., abgestimmt auf Verfügbarkeit und Qualifikation.
- Halten Sie strenge Fristen ein, ohne Ihre Fachexpertinnen und -experten zu überlasten.
- Behalten Sie Budgets und wichtige MeilensteineMeilensteinEin Meilenstein im Projektportfoliokontext ist ein wichtiger Kontroll- und Entscheidungspunkt innerhalb eines Projekts. Er grenzt Projektphasen voneinander ab und markiert den Abschluss bestimmter Ziele oder die Erreichung definierter Ergebnisse. im Blick, um Projekte sicher auf Kurs zu halten.
Erfahren Sie mehr darüber, wie Meisterplan die Produktentwicklung unterstützt.
Mit Meisterplan Projekte sicher zum Erfolg führen
Hier nur einige der Aufgaben, bei denen Meisterplan Sie unterstützen kann:
Toolübergreifend zusammenarbeiten
Behalten Sie in Meisterplan den Überblick, während Fakultäten und Abteilungen weiterhin mit ihren bevorzugten Tools arbeiten können.
Campus und Infrastruktur gezielt verbessern
Meisterplan ist nicht nur für IT oder Forschung. Planen und realisieren Sie ProjekteProjektEin Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit definierten Zielen und Ressourcen, das einmalige Ergebnisse liefert und oft komplexe Aufgaben umfasst., die alle Bereiche Ihrer Hochschule betreffen.
Realistische Verpflichtungen eingehen
Liefern Sie, was Sie versprechen. Internen Fachbereichen gegenüber ebenso wie externen Fördergebern.
Zufriedenheit im Team fördern
Stellen Sie sicher, dass Projekte pünktlich abgeschlossen werden, während Ihre MitarbeitendenMitarbeitendenSynonym für → RessourceRessourcen sind alle materiellen und immateriellen Mittel, die zur Erreichung eines Ziels benötigt werden. Die wichtigste Ressource: natürlich die Mitarbeiter! gleichzeitig genug Zeit für die wichtigen Aufgaben haben.
Mit externen Partnern erfolgreich kooperieren
Setzen Sie Großprojekte gemeinsam mit anderen Institutionen mit klarer Planung und einfacher Koordination um, damit sich Ihre Forscherinnen und Forscher auf die schwierigen Fragen konzentrieren können.
Fördermittel effizient verwalten
Steuern Sie Ihre Projekte entlang des gesamten Fördermittel-Lebenszyklus mithilfe einer visuell starken Finanzberichterstattung.