Sechs Gründe, warum Projektmanager PPM brauchen
Projektmanager brauchen täglich Projektportfoliomanagement - auch wenn PPM im ersten Moment nach mehr Arbeit, mehr Prozessen und mehr Reportings klingt.
Top-Meisterplan-Diagramme und Berichte für PMOs
Meisterplan weiß, welche Fragen leistungsstarke PMOs immer wieder beantworten müssen. Deshalb stellt Meisterplan verschiedene vorkonfigurierte Reports bereit. Die Top-Berichte, mit denen PMOs die Geschäftsführung, die Ressourcenmanager und die Projektmanager bestmöglich unterstützen können, zeigen wir Ihnen heute kurz und knapp zusammengefasst.
Wie Startups das klassische Projektportfoliomanagement umkrempeln
Das traditionelle Projektportfoliomanagement ist den Anforderungen von Startups nicht gewachsen: zu träge bei Entscheidungen und zu aufwändig bei der Datenpflege. Dank der Arbeitsweise von Startups ist bei den Innovatoren der Republik mittlerweile Lean PPM auf dem Vormarsch.
Projektportfoliomanagement mit dem Pareto-Prinzip im Hinterkopf
Klassisches PPM ist oft teuer und kompliziert. Doch mit dem Pareto-Prinzip zeigt sich: 20 % der Schritte bringen 80 % des Erfolgs. Warum also nicht einfacher?
Effektives PMO als Garant für den Projekterfolg
Der Erfolg von vergleichbaren Projekten ist von Unternehmen zu Unternehmen, manchmal sogar innerhalb eines Unternehmens, unterschiedlich. Woran liegt das? Marco Weiß von der Eurogroup Consulting hat für unseren Blog sechs Aspekte herausgearbeitet, die eine nachhaltig wirkungsvolle PMO-Arbeit für erfolgreiche Projekte auszeichnen.
Mit diesen Metriken können Sie den Erfolg Ihres PMOs endlich messen
Wie misst man die Performance einer Abteilung, die nicht im Rampenlicht steht? In diesem Post zeigen wir Ihnen einige mögliche KPIs für PMOs, mit denen Sie den Erfolg Ihrer Abteilung messen können.
Perfekte Detail-Planung für das perfekte Portfolio – Schluss damit!
Perfekte Pläne gibt es nicht und Menschen sind keine Maschinen. Deshalb muss Schluss sein mit perfekter Detailplanung für perfekte Portfolios. Ein Plädoyer von Dr. Jörg Leute gegen Super-Algorithmen und für agile Methoden und Project Management Offices.
Warum ein schlankes PPM-Tool der intelligentere Weg zu mehr Legibility ist
Planer wollen Bescheid wissen. Gut, dass Dinge wie Produktverkäufe, Mitarbeiterzahl oder Mitarbeitergehälter eine hohe „Legibility“ oder „Lesbarkeit“ haben. Schlecht, wenn der Planer unter dem Deckmantel von Projektportfoliomanagement immer mehr Legibility einfordert und damit das Unternehmen gefährdet. Matthias Gidda plädiert in seinem Post für ein schlankes PPM-Tool statt einer eierlegenden Wollmilchsau mit totalitärem Touch.
Die drei Phasen der PMO-Akzeptanz und wie Sie diese meistern (PMO Teil 3)
Project Management Offices kämpfen kurz nach ihrer Einführung häufig um Akzeptanz im Unternehmen. Von der Einführung bis zur vollständigen PMO-Akzeptanz gibt es drei Phasen. Wir zeigen Ihnen welche das sind, und wie Sie ihr PMO bis in die dritte Phase bringen.