Und, wie laufen die Projekte? Gehen Ihre Pläne auf?
Um die Lean PPM-Methode weiterzuentwickeln brauchen wir harte Diskussionen. Die haben wir auf der Konferenz "PM Welt" gesucht und gefunden. Und weil viele unserer Gesprächspartner Interesse an den Ergebnissen hatten, teilen wir diese hier gerne. Woran scheitern Projekte und Pläne? Und wie können sie gelingen?
Projektportfoliomanagement? Funktioniert nicht nur in der IT
Projektportfoliomanagement eignet sich bei weitem nicht nur für IT-Projekte – auch für jeden anderen Geschäftsbereich kann PPM eine sinnvolle Unterstützung sein. In diesem Blogpost zeigen wir, wie!
5 Dinge, die ein PMO-Manager niemals sagen sollte
PMOs in Unternehmen sind mittlerweile immer angesehener. Damit das so bleibt, gibt es einige Dinge, die PMO-Manager nicht sagen oder tun sollten. Hier kommt meine Liste mit fünf solchen Dingen - damit die Beziehung zwischen Projektteams und PMO weiterhin von Respekt und Kooperation geprägt ist.
Und was, wenn unsere Pläne aufgehen würden?
Sobald wir an mehr als einem Projekt arbeiten, geht es drunter und drüber. Wäre es nicht für alle Beteiligten schöner, nein, großartig, das wäre anders? Damit das klappt brauchen wir eine verständliche, leicht erlernbare und alltagstaugliche Methode. Oder sind Sie anderer Meinung?
Sechs Gründe, warum Projektmanager PPM brauchen
Projektmanager brauchen täglich Projektportfoliomanagement - auch wenn PPM im ersten Moment nach mehr Arbeit, mehr Prozessen und mehr Reportings klingt.
Top-Meisterplan-Diagramme und Berichte für PMOs
Meisterplan weiß, welche Fragen leistungsstarke PMOs immer wieder beantworten müssen. Deshalb stellt Meisterplan verschiedene vorkonfigurierte Reports bereit. Die Top-Berichte, mit denen PMOs die Geschäftsführung, die Ressourcenmanager und die Projektmanager bestmöglich unterstützen können, zeigen wir Ihnen heute kurz und knapp zusammengefasst.
Wie Startups das klassische Projektportfoliomanagement umkrempeln
Das traditionelle Projektportfoliomanagement ist den Anforderungen von Startups nicht gewachsen: zu träge bei Entscheidungen und zu aufwändig bei der Datenpflege. Dank der Arbeitsweise von Startups ist bei den Innovatoren der Republik mittlerweile Lean PPM auf dem Vormarsch.
Projektportfoliomanagement mit dem Pareto-Prinzip im Hinterkopf
Klassisches PPM ist oft teuer und kompliziert. Doch mit dem Pareto-Prinzip zeigt sich: 20 % der Schritte bringen 80 % des Erfolgs. Warum also nicht einfacher?
Effektives PMO als Garant für den Projekterfolg
Der Erfolg von vergleichbaren Projekten ist von Unternehmen zu Unternehmen, manchmal sogar innerhalb eines Unternehmens, unterschiedlich. Woran liegt das? Marco Weiß von der Eurogroup Consulting hat für unseren Blog sechs Aspekte herausgearbeitet, die eine nachhaltig wirkungsvolle PMO-Arbeit für erfolgreiche Projekte auszeichnen.