Die fraktale Organisation: Was komplexe Systeme mit PPM zu tun haben
In heutigen Zeiten muss es Organisationen gelingen, sich schnell an die Veränderungen äußerer Rahmenparameter anzupassen und Impulse der Umwelt möglichst schnell zu verarbeiten. Wie könnte ein solches modernes „PPM-Ökosystem“ ausschauen? Die Lösung ist die fraktale Organisation. In diesem Blogpost werfen wir einen Blick auf die fraktale Organisation und wie diese sich aus komplexen adaptiven Systemen ableiten lässt.
5 Schlüssel zum Erfolg eines PMO-Leiters
In diesem Beitrag werfen wir einen Blick auf fünf Schlüssel zum Erfolg eines PMO-Leiters - vom Fokus auf Ressourcen und Machbarkeit über die Anwendung von Lean PPM bis hin zu den Kommunikationsfähigkeiten eines PMOs.
Die 7 Formen der Verschwendung im Projektportfolio-Management
Der Fokus auf die Erschaffung von „Wert“ hat das Konzept von Lean weit über die Fertigungshallen hinaus getragen. Wie lassen sich die sieben Formen der Verschwendung auf Projektportfoliomanagement anwenden?
8 unerwünschte Phänomene des klassischen PPMs
Der klassische Prozess für Projektportfoliomanagement passt trotz seiner augenscheinlichen Schönheit nicht recht in die reale Welt. In diesem Artikel schauen wir uns die unerwünschten Phänomene beim klassischen Projektportfoliomanagement an.
Projektportfoliomanagement bei Financial Services: Schlacht der Projekte
Die Komplexität der Anforderungen an IT-Projekte im Bereich Financial Services steigt stetig. Während Projektmanagement- und Testmanagementsoftware im Bankenbereich breite Anwendung finden, wird der logische erste Schritt, die Planung und Verwaltung des Projektportfolios auf Grundlage der vorhandenen Ressourcenkapazitäten, oft vernachlässigt. Doch das muss nicht sein.
Projektportfoliomanagement – was ist das?
Was ist eigentlich klassisches Projektportfoliomanagement? In einer zweiteiligen Reihe beschäftigen wir uns mit den Grundlagen von klassischem Projektportfoliomanagement. In diesem ersten Teil werfen wir einen Blick auf den Prozess.
Durch Histogramme Übersicht über Ihre Ressourcen schaffen
Histogramme werden sowohl im klassischen wie im agilen Projektvorgehen verwendet und schaffen den notwendigen Überblick über Kapazitäten und Bedarfe. Erfahren Sie mehr über diese komprimierte Darstellungsform für Ressourcen-Management.
Agile Prinzipien als Orientierung für Ressourcenmanagement
Unabhängig davon, wer die treibenden Personen agiler Initiativen sind, wird der Augenmerk zunächst darauf gelegt, kooperativer, selbstverantwortlicher und effektiver zu arbeiten.
Vortrag von Dr. Christoph Hirnle zum Thema Lean PPM
In seinem Vortrag bringt Dr. Christoph Hirnle diese These in Verbindung mit der Geschichte der Lean Production in der japanischen Autoindustrie und leitet ganz reelle Schlussfolgerungen für heutiges und zukünftiges Projekt-Portfoliomanagement ab. Er nennt es Lean PPM.