Die drei Phasen der PMO-Akzeptanz und wie Sie diese meistern (PMO Teil 3)
Project Management Offices kämpfen kurz nach ihrer Einführung häufig um Akzeptanz im Unternehmen. Von der Einführung bis zur vollständigen PMO-Akzeptanz gibt es drei Phasen. Wir zeigen Ihnen welche das sind, und wie Sie ihr PMO bis in die dritte Phase bringen.
How-to: Projektpriorisierung mit Meisterplan
Erfahren Sie in diesem How-to, wie Sie Ihre Projekte in Meisterplan einfach priorisieren können. Von der notwendigen Vorarbeit bis zum "Einpriorisieren" einzelner neuer Projekte zeigen wir Ihnen Schritt für Schritt, wie Meisterplan Sie bei der Projektpriorisierung unterstützen kann.
Das PMO als Organisationseinheit – wer braucht was von wem? (PMO Teil 2)
Wo siedelt sich ein PMO in der Unternehmenshierarchie am besten an? Wer arbeitet in der neuen Abteilung? Und welche Stakeholder stehen in welcher Beziehung und Erwartungshaltung zum PMO? Der zweite Teil unserer Serie über Project Management Offices gibt Antworten.
Fünf Erfolgsfaktoren bei der Einführung eines Ressourcenmanagements
Fünf Faktoren sind wesentlich für die erfolgreiche Einführung eines Ressourcenmanagements. Zu diesem Schluss kommt Dr. Marco Weiß nach seinen Projekterfahrungen. Mit Alexander Stoytchkov hat er in einem Fachartikel in der IT-Governance über die Einführung eines Ressourcenmanagements in der DZ BANK geschrieben. Die Quintessenz der erfolgreichen Einführung fasst er hier im Blog zusammen.
6 Schlüsselfaktoren für den Erfolg eines Ressourcenmanagers
Ressourcenplanung ist die Königsdisziplin im PPM – und erfordert vielfältige Soft Skills, Fachkenntnisse und praktische Fähigkeiten. Was einen richtig guten Ressourcenmanager auszeichnet, erfahren Sie in diesem Blogpost.
Die versteckten Kosten von Excel als PPM-Tool
Excel wirkt auf den ersten Blick geeignet fürs Projektportfoliomanagement – doch auf den zweiten Blick offenbaren sich versteckte Kosten und Risiken. Wir zeigen, warum „kostenlos“ nicht immer die beste Wahl ist.
Projektportfoliomanagement: Die Ressourcen entscheiden
Nicht das Geld, die Ressourcen entscheiden im Projektportfoliomanagement. Sie sind der limitierende Faktor. Dr. Jörg Leute hat genug von dem Trugschluss, dass mehr Geld auch mehr Ertrag bringt. Hier kommt sein Postulat für Projektportfoliomanagement aus Sicht der Ressourcen.
Gibt es eine Ressourcenplanungsformel?
Wie hoch ist die Kapazität Ihrer Mitarbeiter für Projektarbeit wirklich? Mit welchen Zahlen sollten Sie für ein realistisches Projektportfolio planen? Hier ist unsere Ressourcenplanungsformel.
Das Geheimrezept für Projektportfoliomanagement: Die Lean PPM Methode
Unsere Methode für Projektportfoliomanagement finden Sie jetzt auf unserer Website – ohne Tresortür, ohne Passwort, ohne Bedingungen. Damit kann man jetzt vielleicht nicht mehr von einem Geheimrezept sprechen, aber es ist immer noch eine gelingsichere Anleitung für Projektportfoliomanagement. In diesem Post geben wir einen Kurzüberblick zu unserer Methode für Lean PPM.