Effektives PMO als Garant für den Projekterfolg
Der Erfolg von vergleichbaren Projekten ist von Unternehmen zu Unternehmen, manchmal sogar innerhalb eines Unternehmens, unterschiedlich. Woran liegt das? Marco Weiß von der Eurogroup Consulting hat für unseren Blog sechs Aspekte herausgearbeitet, die eine nachhaltig wirkungsvolle PMO-Arbeit für erfolgreiche Projekte auszeichnen.
Mit diesen Metriken können Sie den Erfolg Ihres PMOs endlich messen
Wie misst man die Performance einer Abteilung, die nicht im Rampenlicht steht? In diesem Post zeigen wir Ihnen einige mögliche KPIs für PMOs, mit denen Sie den Erfolg Ihrer Abteilung messen können.
Perfekte Detail-Planung für das perfekte Portfolio – Schluss damit!
Perfekte Pläne gibt es nicht und Menschen sind keine Maschinen. Deshalb muss Schluss sein mit perfekter Detailplanung für perfekte Portfolios. Ein Plädoyer von Dr. Jörg Leute gegen Super-Algorithmen und für agile Methoden und Project Management Offices.
Warum ein schlankes PPM-Tool der intelligentere Weg zu mehr Legibility ist
Planer wollen Bescheid wissen. Gut, dass Dinge wie Produktverkäufe, Mitarbeiterzahl oder Mitarbeitergehälter eine hohe „Legibility“ oder „Lesbarkeit“ haben. Schlecht, wenn der Planer unter dem Deckmantel von Projektportfoliomanagement immer mehr Legibility einfordert und damit das Unternehmen gefährdet. Matthias Gidda plädiert in seinem Post für ein schlankes PPM-Tool statt einer eierlegenden Wollmilchsau mit totalitärem Touch.
Die drei Phasen der PMO-Akzeptanz und wie Sie diese meistern (PMO Teil 3)
Project Management Offices kämpfen kurz nach ihrer Einführung häufig um Akzeptanz im Unternehmen. Von der Einführung bis zur vollständigen PMO-Akzeptanz gibt es drei Phasen. Wir zeigen Ihnen welche das sind, und wie Sie ihr PMO bis in die dritte Phase bringen.
How-to: Projektpriorisierung mit Meisterplan
Erfahren Sie in diesem How-to, wie Sie Ihre Projekte in Meisterplan einfach priorisieren können. Von der notwendigen Vorarbeit bis zum "Einpriorisieren" einzelner neuer Projekte zeigen wir Ihnen Schritt für Schritt, wie Meisterplan Sie bei der Projektpriorisierung unterstützen kann.
Das PMO als Organisationseinheit – wer braucht was von wem? (PMO Teil 2)
Wo siedelt sich ein PMO in der Unternehmenshierarchie am besten an? Wer arbeitet in der neuen Abteilung? Und welche Stakeholder stehen in welcher Beziehung und Erwartungshaltung zum PMO? Der zweite Teil unserer Serie über Project Management Offices gibt Antworten.
Fünf Erfolgsfaktoren bei der Einführung eines Ressourcenmanagements
Fünf Faktoren sind wesentlich für die erfolgreiche Einführung eines Ressourcenmanagements. Zu diesem Schluss kommt Dr. Marco Weiß nach seinen Projekterfahrungen. Mit Alexander Stoytchkov hat er in einem Fachartikel in der IT-Governance über die Einführung eines Ressourcenmanagements in der DZ BANK geschrieben. Die Quintessenz der erfolgreichen Einführung fasst er hier im Blog zusammen.
6 Schlüsselfaktoren für den Erfolg eines Ressourcenmanagers
Ressourcenplanung ist die Königsdisziplin im PPM – und erfordert vielfältige Soft Skills, Fachkenntnisse und praktische Fähigkeiten. Was einen richtig guten Ressourcenmanager auszeichnet, erfahren Sie in diesem Blogpost.