Projektportfoliomanagement

Der klassische Prozess für Projektportfoliomanagement passt trotz seiner augenscheinlichen Schönheit nicht recht in die reale Welt. In diesem Artikel schauen wir uns die unerwünschten Phänomene beim klassischen Projektportfoliomanagement an.

Die Komplexität der Anforderungen an IT-Projekte im Bereich Financial Services steigt stetig. Während Projektmanagement- und Testmanagementsoftware im Bankenbereich breite Anwendung finden, wird der logische erste Schritt, die Planung und Verwaltung des Projektportfolios auf Grundlage der vorhandenen Ressourcenkapazitäten, oft vernachlässigt. Doch das muss nicht sein.

Was ist eigentlich klassisches Projektportfoliomanagement? In einer zweiteiligen Reihe beschäftigen wir uns mit den Grundlagen von klassischem Projektportfoliomanagement. In diesem ersten Teil werfen wir einen Blick auf den Prozess.

In seinem Vortrag bringt Dr. Christoph Hirnle diese These in Verbindung mit der Geschichte der Lean Production in der japanischen Autoindustrie und leitet ganz reelle Schlussfolgerungen für heutiges und zukünftiges Projekt-Portfoliomanagement ab. Er nennt es Lean PPM.

Sie leiten verschiedene Projekte und kämpfen mit unübersichtlichen Datenblättern? Machen Sie es sich einfacher und behalten Sie den Überblick! Wie Sie in sieben Schritten zu einem effektiven Ressourcenmanagement kommen und zukünftig erfolgreich planen, lesen Sie hier.

Erfahren Sie, wie Sie trotz unterschiedlicher Datenquellen die Kontrolle über Ihr Projektportfolio behalten.