Zeiterfassung durch Team-Mitglieder
Erhalten Sie immer aktuelle Projektdaten.
- Lassen Sie Ihr Team Ist-Zeiten mit zusätzlichen Notizen direkt in Meisterplan eintragen.
- Passen Sie Ihre Pläne rechtzeitig an aktuelle Gegebenheiten an.
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Entscheider mit realitätsnahen Daten arbeiten.
Zeiterfassung durch Projektleiter
Überblicken und planen Sie Ihre ProjekteProjektEin Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit definierten Zielen und Ressourcen, das einmalige Ergebnisse liefert und oft komplexe Aufgaben umfasst. noch besser.
- Erfassen und überblicken Sie Ist-Zeiten zusammen mit allen anderen Projektinformationen direkt in der Projektmaske.
- Vergleichen Sie geplante AllokationenAllokationDie Allokation ist ein strategischer Prozess, mit dem man Mitarbeiter-Ressourcen für Projekte oder einzelne Aufgaben identifiziert und diese entsprechend zuteilt. mit den Ist-Zeiten und erkennen Sie, wie stark der tatsächliche Aufwand von der Planung abweicht.
- Erhalten Sie bei Ist-Zeiten-Einträgen eine E-Mail und verfolgen Sie diese über die Projekthistorie – wenn etwa mehrere Personen an einem Projekt arbeiten.
Der größte Wert von Meisterplan liegt für uns darin, dass wir jetzt über das ganze Unternehmen hinweg kommunizieren können, woran wir arbeiten. Es wurde transparent, warum Projekte wie priorisiert werden und wir halten uns viel mehr an getroffene Entscheidungen. Unser Resultat: Wir schließen mehr Projekte in der geplanten Zeit ab und es zahlen mehr Projekte auf unsere Strategie ein – alles, weil wir besser priorisieren.
Meisterplan stellt uns jederzeit das aktuelle Gleichgewicht von Nachfrage und Kapazität in visualisierter Form dar. Damit trifft unser Management Projektportfolio-Entscheidungen basierend auf Fakten anstatt aus dem Bauch heraus.
Ohne Meisterplan würden wir in Krisenzeiten wie diesen keine gut informierten und kalkulierbaren Portfolio-Entscheidungen treffen können.
Mit Meisterplan haben wir die Auswirkungen der Umsetzung eines bestimmten Projekts sofort vor Augen. Darüber hinaus ist es ganz einfach zu bedienen.
Durch den Lean-PPM Ansatz mit dem entsprechenden Reporting sind wir nun in der Lage auch komplexe und interdisziplinäre Projekte effizient zu steuern. Die standardisierte Datenbasis ermöglicht uns gezieltere Reviews abgeschlossener Projekte und wird zu besseren und nachhaltigeren Projektergebnissen führen.
Der Lean PPM-Ansatz hilft uns stets auf eine verlässliche und aktuelle Datenbasis zurückgreifen zu können. So ist es mir möglich, immer Zahlen auf den Tisch zu legen und unsere Initiativen so einzuordnen, dass die richtigen Entscheidungen schnell getroffen werden. Wir sind sehr zufrieden mit unserer Zusammenarbeit mit Meisterplan, der Nutzen dieser Lösung bestätigt sich jeden Tag für uns.
Meisterplan ist unsere zentrale Plattform für das monatliche Progress Reporting aller Projekte. Wir sehen die Ressourcenauslastung, was erreicht wurde, was die nächsten Schritte sind und wo es Eskalationen gibt.
Bereit für den nächsten Schritt?
Probieren Sie Meisterplan kostenlos aus.