Jörg Leute

Jörg Leute

Seit mehr als 15 Jahren kämpft Jörg Leute gegen Floskeln wie „Das Projekt geht schon noch!“ oder „Bisher ist es noch immer gut gegangen“ im Projektportfolio- und Ressourcenmanagement. Als Gründer und Geschäftsführer von itdesign, dem Unternehmen hinter Meisterplan, bricht er eine Lanze für Lean PPM. Unternehmen und Organisationen zeigt er, wie sie mit Lean PPM ein machbares und werthaltiges Projektportfolio erstellen können. Jörg Leute ist ein aktives Mitglied der international project management association und hat einen Doktortitel in Wirtschaftsinformatik der Universität Tübingen.

Projektportfoliomanagement, was ist das? Wofür braucht man es? Und noch viel wichtiger: Wie funktioniert das? Das erfahren Sie hier!

Wie geht man in agilen Unternehmen mit un-agilen Projekten um? Ist das klassische Ressourcenmanagement am Limit? Einige Lösungsansätze.

Mit Critical Chain Project Management Ressourcen und Projekte in Einklang bringen – die Lösung aller Probleme? Finden Sie es heraus.

Perfekte Pläne gibt es nicht und Menschen sind keine Maschinen. Deshalb muss Schluss sein mit perfekter Detailplanung für perfekte Portfolios. Ein Plädoyer von Dr. Jörg Leute gegen Super-Algorithmen und für agile Methoden und Project Management Offices.

Nicht das Geld, die Ressourcen entscheiden im Projektportfoliomanagement. Sie sind der limitierende Faktor. Dr. Jörg Leute hat genug von dem Trugschluss, dass mehr Geld auch mehr Ertrag bringt. Hier kommt sein Postulat für Projektportfoliomanagement aus Sicht der Ressourcen.

Wie könnte ein schlankes PPM auf Basis der Lean Production aussehen? Dr. Jörg Leute erklärt, was „Lean Projektportfoliomanagement“ für ihn bedeutet und welche Auswirkungen es auf Organisationen haben kann.

In heutigen Zeiten muss es Organisationen gelingen, sich schnell an die Veränderungen äußerer Rahmenparameter anzupassen und Impulse der Umwelt möglichst schnell zu verarbeiten. Wie könnte ein solches modernes „PPM-Ökosystem“ ausschauen? Die Lösung ist die fraktale Organisation. In diesem Blogpost werfen wir einen Blick auf die fraktale Organisation und wie diese sich aus komplexen adaptiven Systemen ableiten lässt.

Der Fokus auf die Erschaffung von „Wert“ hat das Konzept von Lean weit über die Fertigungshallen hinaus getragen. Wie lassen sich die sieben Formen der Verschwendung auf Projektportfoliomanagement anwenden?

Der klassische Prozess für Projektportfoliomanagement passt trotz seiner augenscheinlichen Schönheit nicht recht in die reale Welt. In diesem Artikel schauen wir uns die unerwünschten Phänomene beim klassischen Projektportfoliomanagement an.

Link kopiert!

Beim Versuch, den Link in die Zwischenablage zu kopieren, ist etwas schiefgegangen.

Akku fast leer.