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Mehr Transparenz durch Ihre Ist-Zeiten

Vergleichen Sie Ihr geplantes Projektportfolio mit der tatsächlichen Entwicklung geplanter Projekte.

Werden Ihre Projekte nach Plan fertiggestellt?


Mit den Ist-Zeiten vergleichen Sie die tatsächlich geleistete Zeit mit den geplanten Aufwänden in Ihren Projekten und planen so realistisch.

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Weitere Informationen
Diagramm zeigt geplanten und tatsächlichen Gesamtaufwand in PT.

Erwarteter Gesamtaufwand

Sehen Sie auf einen Blick, wie hoch der geschätzte Gesamtaufwand bei Fertigstellung Ihrer ProjekteProjektEin Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit definierten Zielen und Ressourcen, das einmalige Ergebnisse liefert und oft komplexe Aufgaben umfasst. sein wird.

  • Für eine Schätzung des Gesamtaufwands verbindet Meisterplan die tatsächlich geleistete Zeit in Ihren Projekten mit den zukünftig geplanten Aufwänden.
  • Finden sie frühzeitig heraus, ob Sie Ihre Planung anpassen müssen, weil sich Projekte verzögern oder schneller als erwartet abgeschlossen werden.
  • Nutzen Sie Ist-Zeiten zusammen mit der Szenarioplanung und finden Sie Alternativen zu Ihrer Planung oder passen Sie diese bei Bedarf schnell an.

Plan-Ist-Vergleich

Machen sie den Realitätscheck und vergleichen Sie die tatsächlich geleistete Arbeitszeit mit den geplanten Kapazitäten.

  • Erkennen Sie sofort, wenn ein ProjektProjektEin Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit definierten Zielen und Ressourcen, das einmalige Ergebnisse liefert und oft komplexe Aufgaben umfasst. vom Plan abweicht.
  • Stellen Sie sicher, dass Ihre Projekte mit der höchsten Priorität auf dem richtigen Weg bleiben.
  • Verbessern Sie kontinuierlich die Genauigkeit Ihrer Planung auf Basis realer Daten.
Diagramm des Allokations-Trackers mit geplanten und Ist-Zeiten.
Projektübersicht in Meisterplan mit Teamleistung und Ressourcen.

Ist-Zeiten in verschiedenen Ansichten

Erfassen Sie Ist-Zeiten und zeigen Sie sie in unterschiedlichen Ansichten an

  • Importieren Sie Ist-Zeiten über den Meisterplan Schnellimport, unsere REST API, oder ermöglichen Sie Ihrem Team die Zeiterfassung in der Ansicht “Mein Zeitplan”.
  • In den Projektdetails sehen Sie die Ist-Zeiten für jedes ProjektProjektEin Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit definierten Zielen und Ressourcen, das einmalige Ergebnisse liefert und oft komplexe Aufgaben umfasst. oder jedes Projektteam.
  • Vergleichen Sie die Ist-Zeiten mehrere Projekte gleichzeitig in der Projektliste und erkennen Sie so gefährdete Projekte.
  • Verwenden Sie die Berichts-API, um Ist-Zeiten in andere BI-Tools zu exportieren.

So einfach können Sie loslegen

Schritt 1

Exportieren Sie aus Ihrem Zeiterfassungssystem ein Tabellendokument mit den Ist-Zeiten Ihrer Projekte.

Schritt 2

Bereiten Sie Ihr Tabellendokument anhand unserer Beispieltabelle für den Meisterplan Schnellimport vor.

Schritt 3

Importieren Sie Ihr vorbereitetes Tabellendokument via Schnellimport direkt in Meisterplan.

Schritt 4

Rufen Sie Ihre Ist-Zeiten in Meisterplan über die Projektmaske Ihrer Projekte ab.

Mehr dazu im Help Center

Wir haben mit Meisterplan schon 400 Projekte und 20 Programme unseres Portfolios erfolgreich umgesetzt. Wir haben es zwar immer wieder versucht: Aber so viele Ressourcen und Programme kann man nicht mit Excel managen. Dafür aber mit Meisterplan.

Christopher Pearson, Head of PMO, open_in_new
Siemens Gamesa

Mit Meisterplan können wir unsere Kundenprojekte vorausschauend planen, bei Bedarf schnell nachsteuern, gegenüber Kollegen und Kunden übersichtlich berichten und verbindliche Zusagen treffen.

Frank Schwartz, Head of Project Management & Support, open_in_new
sovanta AG

Meisterplan stellt uns jederzeit das aktuelle Gleichgewicht von Nachfrage und Kapazität in visualisierter Form dar. Damit trifft unser Management Projektportfolio-Entscheidungen basierend auf Fakten anstatt aus dem Bauch heraus.

Jesper Mols Rasmussen, R&D Project Execution, open_in_new
Siemens Gamesa
Mann in Anzug mit grauem Sakko und schwarzem Hemd.

Es gibt kein vergleichbares Produkt. Meisterplan macht Projektportfoliomanagement und Ressourcenmanagement möglich, ganz ohne unnötige Features. Wenn es eines gäbe, hätte ich es gefunden, denn ich habe alle ausprobiert.

Darrin McLaughlin, Senior Vice President/Technology Officer, open_in_new
Interra Credit Union

Die anfängliche Skepsis bez. der neuen Transparenz über alle Projekte ist verschwunden. Alle waren begeistert davon, wie schnell wir mit Meisterplan und den Informationen der Projektleiter eine sehr gute Übersicht über das Projektportfolio erreichen konnten und diese quartalsweise dem Management präsentieren konnten.

René Haiss, Projektportfoliomanager Unternehmensentwicklung, open_in_new
Kantonsspital Aarau

Durch den Lean-PPM Ansatz mit dem entsprechenden Reporting sind wir nun in der Lage auch komplexe und interdisziplinäre Projekte effizient zu steuern. Die standardisierte Datenbasis ermöglicht uns gezieltere Reviews abgeschlossener Projekte und wird zu besseren und nachhaltigeren Projektergebnissen führen.

Dr. Daniel Stadel, Head of Digital Transformation & Corporate Development, open_in_new
PERI SE
Junger Mann mit braunen Haaren und Hemd vor neutralem Hintergrund.

Der wichtigste messbare Unterschied, seit wir Meisterplan nutzen, ist, dass sich der Planungshorizont sofort von kurzfristig auf langfristig verschoben hat, von 3 Monaten auf 18 Monate. Und das führt zu einer effizienteren Kommunikation und einer besseren und logischeren Entscheidungsfindung.

Michael Butler, Mechatronics Solutions Manager, open_in_new
ANCA
CTA Trial rechts

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