Planen Sie ein ambitioniertes und machbares Forschungs-Projektportfolio.
Forschungseinrichtungen bewegen sich stets im Spannungsfeld zwischen Innovationsreichtum und fehlenden Ressourcen, zwischen Wettbewerb und Zusammenarbeit. Gleichzeitig erfordern Governance-Instrumente, Fördermitteln und die nationale Wissenschaftspolitik eine professionelle Portfolioplanung der Forschungsprojekte. Mit Meisterplan bringen Sie Ihr Forschungs-Portfolio in die Cloud und liefern, was Sie zusagen.
Egal ob Grundlagen-, Anwendungs- oder strategisch orientierte Forschung, egal ob Universität oder außeruniversitäre Forschungseinrichtung: Wer die richtigen Themen antizipiert und vielversprechende Forschungsprojekte in die Pipeline holt, ist besser gewappnet für die Zukunft.
Forschungsprojekte mit Drittmitteln oder im Blick der Öffentlichkeit müssen zuverlässig abgewickelt werden. Gleichzeitig sind Themen in der Forschung dynamisch, aus Erkenntnissen ergeben sich andere Projekte oder es kommen Auftraggeber hinzu. Mit Meisterplan stellen Sie die Must-have-Projekte sicher und planen flexibel mit den verbleibenden Finanzmitteln und Ressourcen.
Als Experten sind die wissenschaftlichen Mitarbeiter, Fachkräfte, Doktoranden und studentische Hilfskräfte die Basis für den Erfolg der Forschungsprojekte. Die zeitliche Verfügbarkeit und Fachexpertise dieser Ressourcen steht in Relation zu den Forschungszielen, Projektlaufzeiten und Kosten. Es ist deshalb entscheidend, dass Sie den Überblick über Ihre Kapazitäten behalten und wichtige Projekte mit den notwendigen Ressourcen ausstatten.
Unterstützen Sie Ihr Projektportfoliomanagement mit einer Software, die unabhängig von der Arbeitsweise der beteiligten Projektteams funktioniert. Egal wie Ihre Mitarbeiter zusammenarbeiten und ihre Projekte managen, Sie behalten den Überblick über Abteilungen hinweg.
Mit der von uns entwickelten Lean PPM-Methode erhalten Sie einen Gesamtüberblick über alle aktuellen und zukünftigen Vorhaben. Durch Priorisierung und Hierarchisierung der Vorhaben richten Sie diese an Ihrer Forschungs- und Organisationsstrategie aus.
Mehr über Lean PPM erfahren
Was Claus an Meisterplan schätzt
Die Zusammenarbeit mit Meisterplan ist sehr gut und beruht auf viel Vertrauen und viel aktiver Kommunikation. Das schätzen wir sehr.
Claus Spruch|Director Project Management|open_in_new
Excelitas Technologies Corp.
Was Jay an Meisterplan schätzt
Ein Projektplan braucht viel mehr als nur Zeit und Ressourcen: Er muss auch unsere Werte widerspiegeln und zur Erreichung unserer Ziele beitragen. Mit Meisterplan treffen wir fundierte Entscheidungen, die unser Unternehmen voranbringen.
Jay Nutter|IT PMO and Services Manager|open_in_new
CaroMont Health
Was Susanne an Meisterplan schätzt
Mit Meisterplan planen bedeutet: So viel wie nötig, so wenig wie möglich!
Susanne Hofrichter|Managing Director|open_in_new
GFT Deutschland GmbH
Was Daniel an Meisterplan schätzt
Meisterplan entwickelt sich ja ständig weiter. Aber mit dem Team Planner wurde echt ein Riesenschritt gemacht. Du stellst einfach ein, mit welcher Zeitebene du arbeiten willst und kannst dann direkt in der Ansicht die Zeiten ändern und Veränderungen sehen. Das ist fantastisch.
Daniel Adamski|Projektportfolio-Manager|open_in_new
Hays AG
Ich finde die moderne, userfreundliche Umgebung so beeindruckend, dass ich unbedingt dazu raten würde, Meisterplan auszuprobieren. Man merkt einfach, dass Meisterplan eine Vision hat und sich ständig weiterentwickelt. Außerdem ist diese Verbindung aus Projekt-Transparenz und Ressourcen-Management ein echter USP.
Was Måns an Meisterplan schätzt
Meisterplan hilft uns dabei, unsere Projekte frist- und budgetgerecht abzuwickeln – in unserer gewohnten Top Qualität.
Måns Björklund|Executive Producer|open_in_new
Important Looking Pirates
Was René an Meisterplan schätzt
Die anfängliche Skepsis bez. der neuen Transparenz über alle Projekte ist verschwunden. Alle waren begeistert davon, wie schnell wir mit Meisterplan und den Informationen der Projektleiter eine sehr gute Übersicht über das Projektportfolio erreichen konnten und diese quartalsweise dem Management präsentieren konnten.
René Haiss|Projektportfoliomanager Unternehmensentwicklung|open_in_new
Kantonsspital Aarau
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