Diese Bereiche profitieren besonders von Meisterplan:
Kundenlösungen
Dauerhafte Liefertreue, dank realistischer Kapazitätsplanung
Berücksichtigen Sie schon bei der Planung von Kundenprojekten Faktoren wie Verfügbarkeiten, Abhängigkeiten und wichtige MeilensteineMeilensteinEin Meilenstein im Projektportfoliokontext ist ein wichtiger Kontroll- und Entscheidungspunkt innerhalb eines Projekts. Er grenzt Projektphasen voneinander ab und markiert den Abschluss bestimmter Ziele oder die Erreichung definierter Ergebnisse. in Meisterplan.
- Erstellen Sie einen Plan, für den Sie wirklich die Kapazitäten haben und machen Sie verlässliche Terminzusagen.
- Steigern Sie Ihre Gewinnmarge, indem Sie mehr ProjekteProjektEin Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit definierten Zielen und Ressourcen, das einmalige Ergebnisse liefert und oft komplexe Aufgaben umfasst. abschließen und realistisch Aufwände abrechnen.
- Bereiten Sie sich auf unterschiedliche SzenarienSzenarioSzenarien im Projektportfoliomanagement (PPM) sind hypothetische Modelle, mit denen man die Auswirkungen verschiedener Entscheidungen oder Faktoren auf ein Projektportfolio durchspielt. vor und sehen Sie mögliche Auswirkungen in Echtzeit.
Produktentwicklung
Kurze Time-to-Market mit minimalen Idle-Zeiten
Holen Sie in Meisterplan das Maximum aus den Fähigkeiten und Kapazitäten Ihrer Fachkräfte heraus – ohne diese zu überlasten.
- Planen Sie mit genau den Fachkräften, die Sie brauchen, basierend auf deren tatsächlichen Kapazitäten.
- Treiben Sie Innovationen voran und stellen Sie sicher, dass wichtige ProjekteProjektEin Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit definierten Zielen und Ressourcen, das einmalige Ergebnisse liefert und oft komplexe Aufgaben umfasst. dabei nicht vernachlässigt werden.
- Erreichen Sie möglichst kurze Time-to-Market über Ihr ganzes Projektportfolio hinweg.
Agile Produktentwicklung
Zuverlässige Prognosen auf Basis aller Kapazitäten und Abhängigkeiten
Planen Sie mit den Daten aller Teams, egal ob diese agil, klassisch oder hybrid arbeiten und unabhängig von den eingesetzten Tools.
- Lassen Sie Ihre Teams so arbeiten, wie bisher und erhalten Sie trotzdem alle relevanten Daten.
- Präsentieren Sie der Geschäftsleitung alle für Entscheidungen relevanten Daten in dem Format, das sie gerade braucht.
- Bleiben Sie offen für neue Technologien und binden Sie sie einfach in Ihren Entscheidungsprozess ein.
Interne IT
Hohe Kundenzufriedenheit dank verlässlicher Roadmaps
Sorgen Sie dafür, dass Ihre IT-ProjekteProjektEin Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit definierten Zielen und Ressourcen, das einmalige Ergebnisse liefert und oft komplexe Aufgaben umfasst. über Abteilungen hinweg mit optimaler Besetzung gezielt und zur Zufriedenheit aller vorangetrieben werden.
- Planen Sie MitarbeiterMitarbeiterSynonym for → RessourceRessourcen sind alle materiellen und immateriellen Mittel, die zur Erreichung eines Ziels benötigt werden. Die wichtigste Ressource: natürlich die Mitarbeiter! realistisch ein – mit Rücksicht auf individuelle Verfügbarkeiten und Abhängigkeiten zwischen Projekten.
- Begleiten Sie IT-Projekte von der Idee bis zur Fertigstellung direkt in Meisterplan.
- Behalten Sie zu jeder Zeit Ihre übergeordnete RoadmapRoadmapEine Roadmap ist eine strategische Übersicht über ein oder mehrere Projekte, deren Verlauf, Meilensteine und Ziele. im Blick und passen Sie Prioritäten und Pläne an.
Business Transformation
Wichtige Projekte voranbringen dank klar zugewiesener Kapazitäten
Stellen Sie sicher, dass ProjekteProjektEin Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit definierten Zielen und Ressourcen, das einmalige Ergebnisse liefert und oft komplexe Aufgaben umfasst. auf Ihre Ziele einzahlen und führen Sie diese mit den richtigen Leuten zum Erfolg.
- Bewerten, priorisieren und besetzen Sie alle Projekte nach objektiven Kriterien.
- Haben Sie immer alternative Pläne in der Hinterhand und sichern Sie so Ihren Erfolg.
- Verkürzen und vereinfachen Sie Ihren Entscheidungsprozess mit unserem Lean PPMLean PPMSynonym for → Lean Project Portfolio ManagementLean Project Portfolio Management (Lean PPM) ist ein schlankes Framework für das Projektportfoliomanagement von Unternehmen. Es hilft dabei zu bestimmen, welche Projekte wann und mit welchen Ressourcen umgesetzt werden.-Framework.
Was Frank an Meisterplan schätzt
Mit Meisterplan können wir unsere Kundenprojekte vorausschauend planen, bei Bedarf schnell nachsteuern, gegenüber Kollegen und Kunden übersichtlich berichten und verbindliche Zusagen treffen.
Was Simon an Meisterplan schätzt
Meisterplan war sowohl der Schlüssel für die Entwicklung unserer IT-Projekt-Roadmap als auch für die Etablierung eines einfachen Change Management.
Was Mareike an Meisterplan schätzt
Meisterplan hilft uns einen Überblick über unser Projektportfolio zu bekommen und schafft so Transparenz für die Projektmanager, Fachabteilungen und vor allem für unsere Geschäftsführer.
Was Claus an Meisterplan schätzt
Mit Meisterplan liefern wir Kundenprojekte und Produkte stets zum vereinbarten Zeitpunkt aus. Für uns als 100 Prozent kundengetriebenes Unternehmen – und auch für unsere Kunden – ist das ein echter Erfolgsfaktor.
Was Thomas an Meisterplan schätzt
Meisterplan bietet uns die Möglichkeit, verschiedenste Parameter, Sichtweisen und Sachverhalte ganzheitlich und transparent darzustellen, um daraus die notwendigen und richtigen Entscheidungen für ein effizientes und zielgerichtetes Projektportfolio zu treffen.
Was Tobias an Meisterplan schätzt
Mit Meisterplan können wir unsere internen, strategischen Projekte mit weniger als 10 Prozent Terminabweichung realisieren.
Was Felix an Meisterplan schätzt
Meisterplan hat uns die Augen für Ressourcenengpässe und entsprechende Lösungsmöglichkeiten geöffnet.
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Unsere Experten zeigen Ihnen die Software live und beantworten all Ihre Fragen.