Strategieumsetzung? Geht nur mit den richtigen Projekten!

Die meisten Unternehmen sind sehr gut darin, eine Strategie zu entwickeln. Die Herausforderung ist es, die Strategie wirklich umzusetzen. Mit Meisterplan bekommen Unternehmen den Überblick und mit Lean PPM die Methode, um die richtigen Projekte anzupacken. Damit die Kluft zwischen Strategie und Umsetzung überwunden werden kann.

Von |2019-12-02T17:27:17+00:00Dezember 2nd, 2019|Kategorien: Projektportfoliomanagement, Ressourcenplanung|

Jira Ressourcenplanung mit Meisterplan (und Goethe)

Machen wir uns nichts vor: die Beziehung zwischen agilen Teams und dem Management ist oft schwierig. Man spricht unterschiedliche Sprachen und braucht unterschiedliche Informationen, um Entscheidungen zu treffen. Als PMO ist Stefan Schneider täglicher Übersetzer und Vermittler. In diesem Beitrag berichtet er, wie er Lean PPM, Meisterplan und Meisterplan für Jira einsetzt.

Von |2019-10-16T09:15:24+00:00März 18th, 2019|Kategorien: Ressourcenplanung|

Ressourcenmanagement: Ein Plädoyer gegen die Feuerwehrmentalität

Die Folgen einer schlechten Planung von Mitarbeitern und ihren Kapazitäten schaukeln sich schnell hoch. Und plötzlich steht alles in Flammen. Die Folge ist oft eine gefährliche Feuerwehrmentalität, bei der zwar Brände gelöscht werden, aber keine langfristig funktionierende Lösung gefunden wird. Wie kommt es zu dieser Negativspirale? Und wie sieht ein Ausweg aus der Feuerwehrmentalität aus?

Von |2019-10-16T09:43:17+00:00Februar 5th, 2018|Kategorien: Ressourcenplanung|

Sind Menschen Ressourcen? – Warum bezeichnen wir Mitarbeiter als Ressourcen?

Haben Sie sich je gefragt, warum wir Mitarbeiter oft als Ressourcen bezeichnen? Ist es falsch, sie Ressourcen zu nennen? Oder anders gefragt: Sind Menschen überhaupt Ressourcen? Dieser Blogpost sucht nach den Gründen, warum wir von Ressourcen sprechen, wenn wir Mitarbeiter meinen. Und er erklärt, warum das nicht unbedingt falsch oder schlecht ist.

Von |2019-10-16T09:44:39+00:00Dezember 8th, 2017|Kategorien: Ressourcenplanung|

Fünf Erfolgsfaktoren bei der Einführung eines Ressourcenmanagements

Fünf Faktoren sind wesentlich für die erfolgreiche Einführung eines Ressourcenmanagements. Zu diesem Schluss kommt Dr. Marco Weiß nach seinen Projekterfahrungen. Mit Alexander Stoytchkov hat er in einem Fachartikel in der IT-Governance über die Einführung eines Ressourcenmanagements in der DZ BANK geschrieben. Die Quintessenz der erfolgreichen Einführung fasst er hier im Blog zusammen.

Von |2019-10-16T09:59:44+00:00Juni 30th, 2017|Kategorien: Case Study, Ressourcenplanung|
Weitere Posts anzeigen