Die meisten Unternehmen sind sehr gut darin, eine Strategie zu entwickeln. Die Herausforderung ist es, die Strategie wirklich umzusetzen. Mit Meisterplan bekommen Unternehmen den Überblick und mit Lean PPM die Methode, um die richtigen Projekte anzupacken. Damit die Kluft zwischen Strategie und Umsetzung überwunden werden kann.
Machen wir uns nichts vor: die Beziehung zwischen agilen Teams und dem Management ist oft schwierig. Man spricht unterschiedliche Sprachen und braucht unterschiedliche Informationen, um Entscheidungen zu treffen. Als PMO ist Stefan Schneider täglicher Übersetzer und Vermittler. In diesem Beitrag berichtet er, wie er Lean PPM, Meisterplan und Meisterplan für Jira einsetzt.
Thomas Quandt schreibt in diesem Beitrag über Sinn und Sinnlichkeit der Integration von Projektleitern ins Portfoliomanagement. Warum der Aufwand? Weil es am Ende gar kein Aufwand ist, wenn die Projektleiter zufriedener sind und mehr Projekte erfolgreich abgeschlossen werden.
Motivationsposter findet man in unseren Büros nicht. Aber auch wir lassen uns ganz gerne von klugen Persönlichkeiten inspirieren und motivieren. Nun haben wir für Ressourcenmanager acht großartige weil inspirierende Zitate gesammelt.
Bekäme John jedes Mal einen Euro, wenn er bei einem Meeting zu hören bekommt: "Ja, wir hatten uns vorgenommen, ins Ressourcenmanagement einzusteigen, doch wir sind zu beschäftigt, um es tatsächlich zu tun”, wäre er um einiges reicher. Wie kommt es, dass etwas mit so großer Priorität oft nicht angegangen wird?
Die Folgen einer schlechten Planung von Mitarbeitern und ihren Kapazitäten schaukeln sich schnell hoch. Und plötzlich steht alles in Flammen. Die Folge ist oft eine gefährliche Feuerwehrmentalität, bei der zwar Brände gelöscht werden, aber keine langfristig funktionierende Lösung gefunden wird. Wie kommt es zu dieser Negativspirale? Und wie sieht ein Ausweg aus der Feuerwehrmentalität aus?
Projekte lassen sicht nicht immer schneller oder besser abschließen, nur weil mehr Mitarbeiter an ihnen arbeiten. Stattdessen kommt es ganz darauf an, wer mit welcher Aufgabe beauftragt ist und wie gut das Team zusammenarbeitet. Also: Machen Sie mehr aus dem Potential Ihrer Mitarbeiter!
Haben Sie sich je gefragt, warum wir Mitarbeiter oft als Ressourcen bezeichnen? Ist es falsch, sie Ressourcen zu nennen? Oder anders gefragt: Sind Menschen überhaupt Ressourcen? Dieser Blogpost sucht nach den Gründen, warum wir von Ressourcen sprechen, wenn wir Mitarbeiter meinen. Und er erklärt, warum das nicht unbedingt falsch oder schlecht ist.
Ressourcenmanagement erfordert einen klaren Kopf und eine strategische Herangehensweise. Viele Fehler im Ressourcenmanagement können Sie sich nicht erlauben - immerhin geht es um Ihre Mitarbeiter. Wir haben fünf häufige Fehler im Ressourcenmanagement zusammengetragen und zeigen Lösungsansätze dafür.
Fünf Faktoren sind wesentlich für die erfolgreiche Einführung eines Ressourcenmanagements. Zu diesem Schluss kommt Dr. Marco Weiß nach seinen Projekterfahrungen. Mit Alexander Stoytchkov hat er in einem Fachartikel in der IT-Governance über die Einführung eines Ressourcenmanagements in der DZ BANK geschrieben. Die Quintessenz der erfolgreichen Einführung fasst er hier im Blog zusammen.