Wie wir Akzeptanz für unseren PPM-Prozess schaffen
Jedem Team tut es gut, sich verbessern zu wollen. Deshalb haben wir bei Meisterplan bei der Einführung des Lean PPM-Prozesses das Scrum-Element "Retrospektive" einfach in den Lean PPM-Prozess integriert. Nun haben wir mit der Geschäftsleitung zwar kein Sprint-Team, aber die Board-Mitglieder kann man schon als Team sehen. Ein kleiner Erfahrungsbericht von Stefan Schneider.
Portfolios und Szenarien in Meisterplan – was ist der Unterschied?
Es gibt eine Sache, die unter Meisterplan-Einsteigern oft für fragende Blicke sorgt. Zeit, diese anfängliche Verwirrung beiseite zu räumen und den Unterschied zwischen Portfolios und Szenarien zu erklären. Außerdem zeigt Kevin Johnson von Sandhill in diesem Beitrag, wie die beiden Funktionen am besten eingesetzt werden.
Der Unterschied zwischen Projektportfolio- und Projektmanagement
Wenn es nicht nur darum geht, Projekte richtig zu machen, sondern auch die richtigen Projekte zu machen – dann ist PPM gefragt. In diesem Beitrag erklären wir den Unterschied zwischen Projektmanagement und Projektportfoliomanagement: PM vs. PPM.
Projektportfolio-Entscheidungen – kein Einhorn am Ende des Regenbogens
Wer in der modernen Planungswelt produktiv bleiben will, muss mit Unsicherheit leben. Doch das ist nicht immer leicht, wie das als "FOBO" bekannt gewordene Phänomen zeigt. Treffen Sie dennoch die richtigen Projektportfolio-Entscheidungen mit diesen Tipps von John Morrissey!
Klassisches und agiles Produktmanagement mit Meisterplan
Hier bei Meisterplan treffen agile Softwareentwicklung und klassische Projekte aufeinander. Dazu kommt, dass die Geschäftsführung und Kunden natürlich wissen möchten, wann ein bestimmtes Feature kommt. Das muss sich nicht widersprechen. Wie wir mit dem Thema Agil + Wasserfall mit Meisterplan umgehen, erklärt Produktmanager Stefan Schneider.
Produktmanagement und Agile – Agile Missverständnisse
Scrum bringt Kulturwandel: weg vom großen Plan, hin zu kleinen Iterationen. Doch Meilensteine bleiben wichtig – vor allem fürs Management. Produktmanager Stefan Schneider zeigt, wie beides zusammenpasst.
Keine Zeit – wir fusionieren grad!
Der Zusammenschluss zweier Unternehmen stellt die Projektportfolios beider Unternehmen auf den Kopf oder schüttelt sie zumindest ordentlich durch. Die Rolle, die Projektportfoliomanagement bei Mergers & Acquisitions spielt, ist deshalb riesig.
Welche Reports helfen Ihnen, Pläne zu machen, die funktionieren?
Ohne Reporting wird ein funktionierender Projektportfoliomanagement-Prozess schwer. Die richtigen Daten richtig zusammengestellt und aufbereitet liefern erst die Übersicht und ermöglichen fundierte Entscheidungen. Die Werkzeuge dafür sind vielfältig. Data Analyst Fabian Zeitvogel wirft einen Blick auf verschiedene Reporting-Typen und Fallstricke - und möchte von Ihnen in der Quest wissen, wie Sie mit Reports umgehen.
Wie bringt man einen Projektleiter zum Lächeln?
Thomas Quandt schreibt in diesem Beitrag über Sinn und Sinnlichkeit der Integration von Projektleitern ins Portfoliomanagement. Warum der Aufwand? Weil es am Ende gar kein Aufwand ist, wenn die Projektleiter zufriedener sind und mehr Projekte erfolgreich abgeschlossen werden.