5 Tipps für einen erfolgreichen Prozess zur Projektgenehmigung
„Prozess zur Projektgenehmigung“ klingt sperrig – muss es aber nicht sein. Mit diesen 5 Tipps gelingt eine schlanke Genehmigung ohne Verzicht auf wichtige Schritte oder Stakeholder.
Wie PMOs helfen, erfolgreich zum integrierten Unternehmen zu werden
Erfolgreiche PMOs sind das Herzstück eines integrierten Unternehmens. Wie PMOs den unternehmensweiten Informationsfluss managen und was eigentlich ein integriertes Unternehmen ist, erklären wir in diesem Blogpost.
Mit Ist-Werte Zeiten mehr aus Ihrem Projektportfolio herausholen
Das Meisterplan-Team freut sich Ihnen Ist-Werte Zeiten vorzustellen. Ab sofort können Nutzer Ihre Projektplanung mit der tatsächlichen Entwicklung Ihrer Projekte vergleichen.
Was ist ein Project Management Office (PMO) und warum brauche ich das?
Brauchen Unternehmen wirklich ein Project Management Office? Oder ist die Skepsis vieler Mitarbeiter gegenüber einer neuen Abteilung berechtigt? In diesem Beitrag liefern wir Ihnen gute Gründe für die Einführung eines PMOs.
Mit agileren Entscheidungen bessere Ergebnisse liefern
Alle sagen Ihnen, Sie müssen agiler werden. Stimmt! Aber anders, als Sie denken. Wenn Sie bessere Entscheidungen und Ergebnisse erzielen wollen, brauchen Sie mehr Business Agility. Mit dieser Anleitung gelingt Ihnen als Manager das.
Szenarioplanung mit und ohne Meisterplan
Neue Projekte, ständige Veränderungen – Planung scheint unmöglich. Wie Sie sich trotzdem gut auf die Zukunft vorbereiten, erfahren Sie in diesem Blogpost.
Jahresplanung 2021 – verrückt?
Das Jahr 2020 hat gezeigt: Pläne, die heute noch gültig sind, können morgen schon überholt sein. Waren Sie agil genug, um Ihre Pläne anzupassen? In diesem Blogpost zeigen wir Ihnen unsere Best Practices für eine agile Jahresplanung 2021.
Wann starten wir endlich unser Projekt?
Wann ist der richtige Zeitpunkt, ein neues Projekt zu starten? Und wie viele sollten parallel laufen? Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektportfolio klug planen und den besten Startzeitpunkt finden.
Der Start ins produktive Projektportfoliomanagement
Das sind zwölf der häufigsten Gründe, warum die Einführung von Projektportfoliomanagement in vielen Unternehmen scheitert. Lesen Sie auch, mit welchen Tipps Sie diese vermeiden können.