Diese Unternehmen setzen auf das Lean PPM-Framework
Mit Lean PPM zieht Ihr ganzes Unternehmen an einem Strang
Ihr Unternehmenserfolg bemisst sich nicht am Erfolg einzelner Personen oder Abteilungen. Um als Organisation souverän voranzukommen, brauchen Sie verlässliche Daten, einen einfachen Entscheidungsprozess und Alignment über Abteilungen hinweg.
Das gelingt mit unserem Lean PPM-Framework.
Mit Lean PPM reduzieren Sie die Portfolioplanung aufs Wesentliche
Lean PPM ist ein möglichst einfaches Framework, das Sie bei der Portfolioplanung unterstützt und Ihnen in kürzester Zeit zu besseren Entscheidungen verhilft. Das Framework beinhaltet alle Aktivitäten, Meetings und Rollen, die Sie für Projektportfoliomanagement brauchen.
Mit Lean PPM entfesseln Sie bereits vorhandenes Potenzial
Sehr wahrscheinlich haben Sie in Ihrer Organisation schon die meisten Rollen, Meetings und Aktivitäten, die notwendig sind – mit Lean PPM finden Sie heraus, was Ihnen noch fehlt.
Erfahren Sie nachfolgend alles rund um die vier Grundaktivitäten.
Lean PPM im Einsatz bei Kunden
Hawesko koordinert das Projektportfolio mit Meisterplan und setzt dabei unter anderem auf das Lean PPM-Framwork. Erhalten Sie in diesem Video Einblicke aus Sicht einer Projektportfoliokoordinatorin, eines Projektleiters und eines Geschäftsführers.
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Die vier Grundaktivitäten des Lean PPM-Frameworks
Strategize
Übersetzen der Unternehmensstrategie
Ein gutes Projektportfolio sollte auf die übergeordnete Unternehmensstrategie ausgerichtet sein, die von der Geschäftsleitung beschlossen wird. Die Strategize-Phase sorgt dabei für die richtige Orientierung. Aus der Strategie werden Kriterien zur Bewertung von Projekten abgeleitet und gegeneinander gewichtet. Damit lässt sich bestimmen, wie weit jedes einzelne Projekt zur Erreichung der Strategie beiträgt. Anhand der Bewertung werden die Projekte dann priorisiert – Projekte mit dem höchsten Beitrag zur Strategie werden entsprechend höher eingestuft.
Collect
Sammeln neuer Projektvorschläge
In der Collect-Phase wird das Projektportfolio um neue Projektinitiativen ergänzt. Um mehrere Initiativen vergleichen und bewerten zu können, werden diese systematisch in Projektsteckbriefen, sogenannten Project Proposals erfasst. Der Projektsteckbrief umfasst eine inhaltliche Beschreibung, den Nutzen und eine grobe Aufwandsschätzung.
Im Proposal Coaching – einem Qualitäts-Gate, besprechen und verbessern der Portfolio-Koordinator und Projekt-Initiator die Initiative und überführen Sie gegebenenfalls in die nächste Phase des Prozesses.
Decide
Entscheiden, welche Projekte wann gemacht werden
In der Decide-Phase fließen die Phasen Strategize, Collect und Execute zusammen. Es passieren grundsätzlich drei Dinge.
- Die Qualitätssicherung der Initiativen und Ranking untereinander im Pipeline Review.
- Die Entscheidung über die zukünftige Zusammensetzung des Portfolios, die Ressourcenausstattung und Festlegung von Budgets im Portfolio Board.
- Die Kommunikation der Ergebnisse.
Execute
Steuern beschlossener Projekte
In der Execute-Phase wird das beschlossene Portfolio von verschiedenen Projektteams umgesetzt. Das Ziel des Projektportfoliomanagements in dieser Phase ist die Beschleunigung der Umsetzung.
Hindernisse wie Ressourcenkonflikte werden in der Regel durch Ressourcenmanager und Teamleiter im Resource Conflict Resolution Meeting behoben. Nicht lösbare Konflikte werden an den Lenkungsausschuss, auch bekannt als Execution Steering, eskaliert. Dort werden auch Nachbudgetierungen genehmigt und über den Abschluss oder Stop von Projekten entschieden. Nur unbeantwortete Fragestellungen werden in das nächste Portfolio Board Meeting getragen.
Meisterplan ist Ihre Software für Lean PPM
Erhalten Sie alle relevanten Features für ein funktionierendes Projektportfoliomanagement
Strategize
- Erstellen Sie Felder für Ihre individuellen Bewertungskriterien.
- Bewerten Sie jedes Projekt anhand Ihrer festgelegten Bewertungskriterien.
- Ordnen Sie Ihre Projekte nach Prioritäten.
Collect
- Lassen Sie Projektvorschläge durch Initiatoren anlegen oder importieren diese aus Drittsystemen.
- Legen Sie neue Initiativen schnell an und verfolgen Sie diese über Stage Gates in der Board-Ansicht.
- Bilden Sie Ihren individuellen Stage-Gate-Prozess ab.
Decide
- Schaffen Sie durch eine einheitliche Datenbasis Transparenz und Effizienz.
- Erstellen Sie mit der Szenario-Planung alternative Vorschläge für das zukünftige Portfolio.
- Visualisieren Sie während eines Meetings die Auswirkungen einer veränderten Planung in Echtzeit.
Execute
- Behalten Sie die Ressourcenauslastung über alle Projekte hinweg im Blick.
- Identifizieren und lösen Sie Ressourcenkonflikte.
- Behalten Sie den Überblick über das gesamte Portfolio.
Ich finde die moderne, userfreundliche Umgebung so beeindruckend, dass ich unbedingt dazu raten würde, Meisterplan auszuprobieren. Man merkt einfach, dass Meisterplan eine Vision hat und sich ständig weiterentwickelt. Außerdem ist diese Verbindung aus Projekt-Transparenz und Ressourcen-Management ein echter USP.
Hays AG
Meisterplan hat uns die Augen für Ressourcenengpässe und entsprechende Lösungsmöglichkeiten geöffnet.
Hella
Meisterplan rückt immer mehr in den Mittelpunkt unserer Planung, untermauert unsere Vorhaben mit objektiven Daten und ist die erste Anlaufstelle vor Gesprächen mit der Geschäftsleitung.
SV Informatik GmbH
Meisterplan bietet uns die Möglichkeit, verschiedenste Parameter, Sichtweisen und Sachverhalte ganzheitlich und transparent darzustellen, um daraus die notwendigen und richtigen Entscheidungen für ein effizientes und zielgerichtetes Projektportfolio zu treffen.
GMS Development
Wir haben mit Meisterplan schon 400 Projekte und 20 Programme unseres Portfolios erfolgreich umgesetzt. Wir haben es zwar immer wieder versucht: Aber so viele Ressourcen und Programme kann man nicht mit Excel managen. Dafür aber mit Meisterplan.
Siemens Gamesa
Meisterplan unterstützt mich auf der ganzen Wertschöpfungskette für das Projektportfoliomanagement. Von der Idee bis hin zur erfolgreichen Umsetzung der strategischen Projekte.
Stadtwerk Winterthur
Erfolgreich dank Lean PPM
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