Ihr Erfolg ist unsere Mission

Im Workshop Strategieumsetzung lernen Sie, wie Sie Ihre Projekte strategisch ausrichten. Sie erfahren, wie Sie die richtigen Projekte umsetzen und sich mit Ihren knapp bemessenen Ressourcen auf die Projekte konzentrieren, die für Ihr Unternehmen am wertvollsten sind. Gemeinsam stellen wir eine Priorisierungsmethodik für Ihr Projektportfolio auf und geben Ihnen Praxistipps für die Umsetzung eines strategischen Projektportfoliomanagements mit Meisterplan.

Der Workshop „Change Management“ begleitet perfekt Ihr PPM-Einführungsprojekt. Sie lernen alles über die typischen Stolpersteine und Erfolgsfaktoren bei der Einführung eines PPM-Tools und Governance. Sie erarbeiten einen Kommunikationsplan für Ihre Stakeholder und eine mittelfristige Strategie, mit der Sie Akzeptanz für PPM in Ihrem Unternehmen schaffen.

Als Anknüpfung an den Workshop empfehlen wir ein kontinuierliches Sparring zu PPM Best Practices im ersten Jahr der Einführung. Sprechen Sie Ihren Customer Success Manager an.

Beinhaltet:
Best Practice Anbindung Ihrer Systeme an Meisterplan mit unseren Konnektoren (z.B. Meisterplan für JIRA, Smartsheet, Zapier)

Überblick:
Lernen Sie zusammen mit einem erfahrenen Integration Expert, wie Sie Ihre IT-Systeme über unsere Konnektoren mit Meisterplan verbinden.

In der Websession „Best Practices Integrationen“ befassen wir uns ganz konkret damit, wie Sie Ihr präferiertes IT-System mit Meisterplan integrieren können. Dabei betrachten wir die technischen Möglichkeiten mit unseren Standard-Konnektoren genauso wie das fachliche Zusammenspiel der Systeme. Wo möglich, “greifen wir gemeinsam in die Tasten”. Am Ende der Session wissen Sie genau, was zu tun ist. Im besten Fall funktioniert Ihre Anbindung schon. Möchten Sie weitere Systeme anbinden, beraten wir gerne über die individuellen Möglichkeiten mit unserer REST-API.

Dauer:
2h Websession mit einem erfahrenen Integration Expert

Beinhaltet:
Best Practice-Anbindung Ihres BI Tools an Meisterplan mit unseren Konnektoren und Templates.

Überblick:
In der Websession befassen wir uns ganz konkret damit, wie Sie Ihre Meisterplan Daten in Ihrem präferierten BI Tool auswerten können an und beantworten Ihre Fragen zur Anbindung. Dabei betrachten wir die technischen Möglichkeiten mit unseren Reporting API Standard-Konnektoren, genauso wie das fachliche Zusammenspiel mit Meisterplan. Gemeinsam binden wir Power BI, Tableau, Google Data Studio oder Excel an Ihr Meisterplan System an. Am Ende der Session wissen Sie genau, wie Sie Ihr BI Tool und Meisterplan miteinander verbinden und Ihre eigenen Berichte implementieren können. Im besten Fall hab Sie Ihre ersten Daten in Ihrem BI Tool und können direkt loslegen.

Möchten Sie weitere Systeme anbinden oder individuelle Berichte erstellen, beraten wir gerne über die individuellen Möglichkeiten mit unserer Reporting-API.

Dauer:
2,5 h Websession mit einem BI Spezialisten
(1,5 h Best Practices & 1 h Q&A).

Voraussetzungen:
Sie haben Zugang zu einem mit Daten befüllten Meisterplan-System und das Recht externe Anwendungen anzubinden.
Sie haben Zugang zu einem der folgenden BI Tools:

• Excel 2019
• Power BI
• Tableau (Version 2019.04 oder aktueller)
• Google Data Studio

Projektportfoliomanagement ist zum Großteil auch Stakeholder Management. So unterschiedlich wie Ihre Stakeholder sind, sind auch deren Anforderungen. Wir unterstützen Sie dabei, zielegruppengerecht zu kommunizieren und die richtige Darstellung für Ihre Berichterstattung zu finden. Im Workshop besprechen wir vor Ort Ihre konkreten Anforderungen, teilen Best Practices von anderen Kunden und geben Ihnen die optimale Hilfestellung für die Umsetzung mit Ihren BI Tools.

In regelmäßigen Coaching Sessions hilft Ihr Customer Success Manger Ihnen dabei, Ihre aktuellen Herausforderungen mit Meisterplan und der Einführung und Weiterentwicklung von Projektportfoliomanagement zu meistern.

In einem gemeinsamen Workshop erarbeiten wir die Best Practice Grundlagen, die Sie für Ihre Arbeit als Projektportfoliomanagers und Leiter/in des PMO benötigen. Sie lernen wie Sie ein erfolgreiches PPM/PMO auf- und ausbauen sowie dessen Erfolg messen. Wir begleiten den Aufbauprozess als ihr Sparring Partner und Coach und entwickeln Sie in Ihrer Rolle intensiv weiter.