Ressourcenplanung

Nicht das Geld, die Ressourcen entscheiden im Projektportfoliomanagement. Sie sind der limitierende Faktor. Dr. Jörg Leute hat genug von dem Trugschluss, dass mehr Geld auch mehr Ertrag bringt. Hier kommt sein Postulat für Projektportfoliomanagement aus Sicht der Ressourcen.

Wie hoch ist die Kapazität Ihrer Mitarbeiter für Projektarbeit tatsächlich? Mit welchen Variablen und Zahlen sollten PMOs planen, um ein realistisches Projektportfolio – ohne Ressourcenengpässe, Verzögerungen und Mitarbeiterunzufriedenheit – zu erstellen? Unsere Ressourcenplanungsformel gibt Antworten

Histogramme werden sowohl im klassischen wie im agilen Projektvorgehen verwendet und schaffen den notwendigen Überblick über Kapazitäten und Bedarfe. Erfahren Sie mehr über diese komprimierte Darstellungsform für Ressourcen-Management.

Unabhängig davon, wer die treibenden Personen agiler Initiativen sind, wird der Augenmerk zunächst darauf gelegt, kooperativer, selbstverantwortlicher und effektiver zu arbeiten.

Sie leiten verschiedene Projekte und kämpfen mit unübersichtlichen Datenblättern? Machen Sie es sich einfacher und behalten Sie den Überblick! Wie Sie in sieben Schritten zu einem effektiven Ressourcenmanagement kommen und zukünftig erfolgreich planen, lesen Sie hier.