Alles, was Sie über Projektportfoliomanagement (PPM) wissen müssen
Projektportfoliomanagement, was ist das? Wofür braucht man es? Und noch viel wichtiger: Wie funktioniert das? Das erfahren Sie hier!
Der Project Intake Prozess: Was das ist und warum Sie ihn brauchen!
Beim Project Intake handelt es sich um einen zentralen Prozess, der die Aufnahme, Entwicklung und Entscheidung über Projektideen organisiert.
Nordantech Studie #SHIFTHAPPENS2023: Deutsche Unternehmen in der Polykrise
Die Studie #SHIFTHAPPENS sieht Unternehmen 2023 in der Polykrise. Ein Ausweg: die Einführung eines starken PMOs für Transformationsprojekte.
Business Transformation – praktische Lösungsansätze, um mutig voranzugehen
Was ist eigentlich Business Transformation und wie setze ich sie um? Praktische Lösungsansätze und eine Erfolgsformel.
Hawesko: Mehr Sicherheit bei der Ressourcenplanung
In diesem Referenzbericht zeigt Hawesko, wie sie mit Meisterplan eine klare Übersicht über ihr Projektportfolio erhält und so die realistische Planung aller Initiativen gewährleistet.
Stadtwerk Winterthur: Erfolgreiche Energiewende mit Meisterplan
Erfahren Sie, wie Stadtwerk Winterthur Infrastruktur-, Business- und IT-Projekte mit Meisterplan trotz komplexer Umstände vorantreibt.
Interview: So nutzt die Flughafen München GmbH Meisterplan
Matthias Graf von der Flughafen München GmbH gewährt Einblicke in die Verwendung von Clarity, Meisterplan und der Anbindung von Drittsystemen.
Wie effektiv ist eigentlich Ihr Projektportfoliomanagement?
Wir sind davon überzeugt, dass Sie bereits mit kleinen Schritten zu einem viel effektiveren Projektportfolio kommen. Deshalb haben wir einen Fragebogen entwickelt, mit dem Sie konkrete Hilfestellung für Ihr PPM erhalten und stellen diesen kostenlos zur Verfügung.
5 Tipps für einen erfolgreichen Prozess zur Projektgenehmigung
„Prozess zur Projektgenehmigung“ – so sperrig, wie dieser Ausdruck klingt, muss der dahinterstehende Prozess überhaupt nicht sein. Wir haben 5 Tipps zusammengestellt, wie sie die Genehmigung von Projekten verbessern können, ohne dabei wichtige Schritte oder Stakeholder zu vernachlässigen.