Manuel Schneider

Manuel Schneider

Bei Meisterplan setzt man sich große Ziele – und nimmt sie auch ernst. Das war Manuel Schneider so sympathisch, dass er nach abgeschlossenem Studium und großer Reise durch Tansania, Indonesien, Australien und Neuseeland zurück nach Tübingen kam. Jetzt ist er Customer Success Manager und entwickelt mit unseren Kunden Lösungen für deren Projektportfoliomanagement mit Meisterplan. Nach der Arbeit spielt Manuel Schneider neuerdings Ultimate Frisbee. Wenn man ihn fragt, eine Art „American Football mit einer Frisbee und ohne Tackling. Ist noch cooler als es klingt!“.

Datenqualität im PPM Header Visual. Ein Team bespricht aktuelle Kennzahlen.

Datenqualität: die Achillesferse des Projekt­portfolio­managements

Lernen Sie, wie Sie Ihre Datenqualität im Projektportfoliomanagement (PPM) durch Automatisierung, Dezentralisierung und Prozesse verbessern.
7 min Lesedauer
Meisterplan-Experte Manuel Schneider

Top 10 Tipps und Tricks, die Sie zum Profi-Meisterplaner machen

Unser Customer Success Manager Manuel Schneider lässt Sie über seine virtuelle Schulter blicken: In diesem Beitrag verrät er Ihnen sein bisher wohlbehütetes Insider-Wissen zu versteckten Funktionen in Meisterplan. Hier kommen seine 10 Meisterplan Tipps und Tricks.
5 min Lesedauer
PPM Best Practices

5 PPM Best Practices – Oder: Auch Portfoliomanager sind Gewohnheitstiere, Teil 2

Nach den häufigsten Bad Habits folgen die Top 5 PPM Best Practices im Projektportfoliomanagement. Erfahren Sie auch, wie Sie diese in die Alltagspraxis Ihres Unternehmens überführen und fest verankern können.
6 min Lesedauer
Was Rasieren mit schlechten Angewohnheiten im PPM zu hat

Fünf Bad Habits im PPM – Auch Portfoliomanager sind Gewohnheitstiere, Teil 1

Werfen Sie ein Blick auf die 5 häufigsten Bad Habits im PPM. Erfahren Sie, wie Lean PPM Sie dabei unterstützen kann, diese zu vermeiden. Stellen Sie sicher, dass Ihre Projekte optimal an den strategischen Zielen Ihres Unternehmens ausgerichtet sind.
7 min Lesedauer
Der Betriebsrat muss bei der Einführung von PPM kein Hindernis sein

Der Betriebsrat – ein Hindernis bei der Einführung von PPM? Nein!

Wenn es um die Einführung von Projektportfoliomanagement geht, hat man schnell mit dem Betriebsrat zu tun, schließlich geht es dabei auch um die Einplanung von Mitarbeitern auf Projekte. Manuel Schneider teilt in diesem Beitrag seine Erfahrungen und gibt Tipps, wie Sie Ihren Betriebsrat bei der Einführung des Projektportfoliomanagements erfolgreich und frühzeitig einbinden.
5 min Lesedauer
Akku fast leer.