Jedes Unternehmen hat strategisch wichtige Projekte, deren Umsetzung den zukünftigen Erfolg des Unternehmens gravierend beeinflussen. Häufig dauern solche Großprojekte oder Programme viele Jahre und umfassen mehrere Zehntausend Personentage Aufwand und ein entsprechendes Budget in Millionenhöhe. Um die Umsetzung zu beschleunigen, wird in solchen Programmen parallel an verschiedenen Themen gearbeitet. Selbstverständlich werden diese Programme sehr erfahrenen Projektleitern anvertraut, die zu ihrer Unterstützung und Entlastung auf ein entsprechendes Programm Management Office (PMO) zurückgreifen können oder sich dieses aufbauen. Aber selbst wenn diese Ausgangslage in verschiedenen Unternehmen vergleichbar ist, ist doch der Projekterfolg von Unternehmen zu Unternehmen, ja oftmals sogar zwischen verschiedenen Projekten desselben Unternehmens, unterschiedlich. Woran liegt das und wie sollte eine wirkungsvolle Steuerung durch ein effektives PMO aussehen?
Nach den Erfahrungen, die meine Kollegen bei Eurogroup Consulting und ich bei der Steuerung oder dem Review zahlreicher Großprojekte gemacht haben, sind vor allem die folgenden Aspekte relevant, die eine nachhaltig wirkungsvolle PMO-Arbeit auszeichnen: