SV Informatik: Meisterplan als Basis für die Projektplanung

Das Unternehmen

SV Informatik GmbH

Als einer der technologischen Marktführer und 100-%-Tochterunternehmen der SV SparkassenVersicherung bietet die SV Informatik individuell zugeschnittene IT-Lösungen in der Versicherungsbranche. An fünf Standorten in Mannheim, Dresden, Kassel, Stuttgart und Wiesbaden gestalten insgesamt 450 engagierte Mitarbeiter des innovativen Systemhauses die digitale Zukunft öffentlicher Sach- und Lebensversicherungen.

Die Herausforderung

Fehlende Übersicht bei Projekten und der Verteilung von Ressourcen

• Es fehlt die Übersicht auf laufende und neue Projekte sowie die Verfügbarkeit von Ressourcen.
• Projektabläufe können oft nicht eindeutig nachvollzogen und neue Projektanfragen nicht klar beantwortet werden.
• Mehrere Quellen und das unterschiedliche Handling von projekt- und ressourcenbezogenen Infos beeinträchtigen die Datenqualität und erschweren die Informationsbeschaffung sowie Aufbereitung.
• Die Priorisierung der Projekte ist durch Kunden definiert, muss aber durch die Geschäftsführung festgelegt werden – dafür braucht es eine transparente Übersicht der relevanten Projekte.
• Es muss eine Grundlage geschaffen werden, die für das Strategieprogramm erforderlichen Projekte sowie Informationen zu sammeln und in einer übersichtlichen Roadmap abzubilden.

Die Lösung

Meisterplan als gemeinsame und eindeutige Informationsquelle

Mit Meisterplan hat SV Informatik eine einheitliche Basis für die Projektplanung. Durch die Integration entscheidungsrelevanter Kriterien, wie Abhängigkeiten oder Strategiedimensionen, werden Projekte besser priorisiert und Geschäftsführung sowie Vorstand haben das ideale Tool zur Wirtschaftsplanung.

• Mit Meisterplan als einheitliche Datenbasis sind alle Infos in hoher Qualität zentral versammelt.
• Die individuellen Ansichten in Meisterplan helfen, Projekte und Auslastungen präzise abzubilden, Mitarbeiter nach Fähigkeit und Kapazität zu verteilen und Verantwortlichkeiten klar zuzuweisen.
• Da Projektabläufe in Meisterplan leicht nachvollzogen werden können, fällt die Entscheidung über die Integration neuer Projektanfragen einfacher.
• Strategische Fokusthemen können in separaten Portfolios abgebildet werden, was der Geschäftsführung bei der Priorisierung hilft.
• Alle für das Strategieprogramm relevanten Informationen werden in Meisterplan abgebildet: Projekte, Planszenarien, Ressourcen, Abhängigkeiten, KPIs und zugehörige Strategiedimensionen.