“Was-wäre-wenn”-Simulation
Erstellen Sie realistische Pläne in einem dynamischen Portfolio
- Prüfen Sie Ideen einfach per Drag & Drop und sehen Sie deren Auswirkungen in Echtzeit.
- Sehen Sie alle Projekte auf einen Blick: inklusive zeitlichem Ablauf und Abhängigkeiten untereinander.
- Testen Sie interaktiv verschiedene Lösungenoptionen und wählen Sie die beste.
Szenarioplanung
Wägen Sie verschiedene Pläne gegeneinander ab
- Simulieren Sie neben Ihrem aktiven Portfolio unterschiedliche Szenarien.
- Beantworten Sie all Ihre "Was-wäre-wenn-Fragen".
- Sehen Sie die Auswirkungen verschiedener Planungsalternativen und erstellen Sie einen möglichst machbaren Portfolio-Plan.
Das Kanban Board für Ihr Projektportfolio
Hier entscheiden Sie über neue Projekte
- Überprüfen Sie die Qualität und Priorität Ihrer Initiativen.
- Geben Sie Projekten einen Wert, um ihre strategische Relevanz zu beurteilen.
- Vergleichen Sie laufende und neue Projekte mit Hilfe des Projektwerts und setzen Sie entsprechende Prioritäten.
Übersichtliche Finanzen
Stellen Sie sicher, dass sich Ihr Portfolio im geplanten Budget bewegt
- Weisen Sie Ihren Portfolios und einzelnen Projekten ein Budget zu.
- Hinterlegen Sie sowohl Ihre Aufwände in unterschiedlichen Kostenarten als auch den Nutzen Ihrer Projekte.
- Vergleichen Sie das genehmigte Budget mit den tatsächlich angefallenen Kosten. (demnächst)
Die Roadmap Ansicht
Hier kommunizieren Sie Ihre Pläne ans ganze Unternehmen
- Fassen Sie alle genehmigten Projekte übersichtlich zusammen.
- Bringen Sie alle Teams auf den gleichen Stand.
- Geben Sie Projektmanagern einen klaren Fahrplan für ihre Projekte.
Projektkommentare und automatische E-Mails
Tauschen Sie sich mit allen Beteiligten aus
- Bringen Sie alle Projektbeteiligten auf den tagesaktuellen Stand.
- Verbessern Sie Workflows, indem Sie offene Fragen ohne Umwege klären.
- Informieren Sie Projektmanager über Änderungen an ihren Projekten automatisch per E-Mail.
Die Projektliste
Hier überblicken und bearbeiten Sie relevante Infos in einer übersichtlichen Liste
- Erfassen Sie alle Projektdetails auf einen Blick.
- Erstellen Sie individuelle Listen für Ihre Projektmanager.
- Erkennen Sie Projekte, die als kritisch markiert wurden, und handeln Sie sofort.
Jetzt gilt es, Ihre Ressourcen zu managen
Setzen Sie die richtigen Leute zur richtigen Zeit auf die richtigen Themen. Das Ressourcen-Management ist ein essenzieller Bestandteil erfolgreichen Portfolio-Managements.
Oder vereinbaren Sie eine Produkt-Demo mit unseren Experten. Diese zeigen Ihnen die Software live und beantworten Ihre Fragen.
Ich sehe dank Meisterplan sofort, was machbar ist. Ich kann in real-time Projekte und Ressourcen hin- und herschieben, umplanen, improvisieren und Szenarien bauen. Das gibt Sicherheit und macht den Prozess der Ressourcenplanung erst realisierbar.
Meisterplan setzt da an, wo die großen Alleskönner ihre Schwachstellen haben: beim Simulieren. Das Erstaunliche an Meisterplan ist, dass itdesign damit genau in die Nische trifft.
Ein Projektplan braucht viel mehr als nur Zeit und Ressourcen: Er muss auch unsere Werte widerspiegeln und zur Erreichung unserer Ziele beitragen. Mit Meisterplan treffen wir fundierte Entscheidungen, die unser Unternehmen voranbringen.