Projekt-Priorisierung mit Meisterplan

Die Ziele-Ansicht

Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie erreichen wollen

Hinterlegen Sie Ihre übergeordneten Ziele.
Verknüpfen Sie laufende Projekte per Drag and Drop mit den passenden Zielen.
Fügen Sie neue Projekte hinzu, die zu Ihren wichtigsten Zielen beitragen.

Bewertungskriterien für Ihre Projekte

Schaffen Sie ein System für klare Prioritäten

Übersetzen Sie Ihre Strategie in objektive Bewertungskriterien.
Gewichten Sie jedes Kriterium nach seinem Wertbeitrag.
Berücksichtigen Sie so beispielsweise den strategischen Beitrag, die Amortisationsdauer und das Risiko.

Das Kanban Board für Ihre Projektideen

Hier erfassen Sie bequem all Ihre Projektvorschläge

Legen Sie einfach neue Karten für Ihre Ideen an.
Entwickeln Sie Ihre Intitiativen gemeinsam weiter.
Starten Sie schon mit Basisinfos wie Name und Aufwand einfach durch.

Priorisierung per Drag and Drop

Bewerten und priorisieren Sie Projekte im Handumdrehen

Ordnen Sie Projekte einfach per Drag and Drop, wenn die Prioritäten schon feststehen.
Vergleichen Sie Projektvorschläge und priorisieren Sie diese auf der Stelle.
Klicken Sie einfach auf Projekte und ordnen Sie diese passend zu Ihrem Plan.

Projektwert- und Rang

Bewerten Sie neue Vorschläge und laufende Projekte auf einer gemeinsamen Basis

Nutzen Sie individuelle Kriterien, um Projekte zu bewerten und nach Wert zu sortieren.
Stellen Sie sicher, dass Ihre wichtigsten Projekte auf Ihre Strategie einzahlen.
Schlagen Sie Prioritäten vor, die auf objektiven Daten basieren.

Finanzdaten

Verstehen Sie die finanziellen Auswirkungen des Projektes auf Ihr Portfolio

Legen Sie das Budget des Projektes fest.
Fügen Sie Finanzereignisse unterschiedlicher Kostenarten zu Projekten hinzu.
Sehen Sie die finanziellen Auswirkungen des Projektes sofort.

Rollenbezogene Aufwandsplanung

Erstellen Sie eine grobe Schätzung des erwarteten Projektaufwands

Nutzen Sie rollenbasierte Allokationen, um Aufwände zu schätzen.
Erleichtern Sie der Geschäftsführung mit diesen Schätzungen die Entscheidung.
Weisen Sie passende Mitarbeiter zu, sobald das Projekt genehmigt wurde.

Projekt-Metadaten

Legen Sie Projekttypen fest und reichern Sie Ihre Vorschläge mit allen relevanten Informationen an.

Ergänzen Sie eine konkrete Projektbeschreibung und hinterlegen Sie Links zu relevanten Quellen und Dokumentationen.
Legen Sie Meilensteine und Abhängigkeiten fest.
Notieren Sie alle für den Projektwert relevanten Kennzahlen.

Meilensteine und Abhängigkeiten

Skizzieren Sie wichtige Zwischenziele, Phasen und Abhängigkeiten

Fügen Sie wichtige Meilensteine und Projektphasen hinzu.
Stellen Sie fest, wann Projektphasen abgeschlossen sein müssen, damit andere Projekte weiterlaufen können.
Erkennen Sie sofort, wann ein Projekt vom Fortschritt eines anderen abhängt.

Jetzt gilt es, sich zu entscheiden

Im nächsten Schritt gilt es nun, Entscheidungen bezüglich Ihres Portfolios zu treffen. Die Portfolio-Simulation unterstützt dabei.

Zur Portfolio-Simulation

Oder vereinbaren Sie eine Produkt-Demo mit unseren Experten. Diese zeigen Ihnen die Software live und beantworten Ihre Fragen.

Meisterplan bietet uns die Möglichkeit, verschiedenste Parameter, Sichtweisen und Sachverhalte ganzheitlich und transparent darzustellen, um daraus die notwendigen und richtigen Entscheidungen für ein effizientes und zielgerichtetes Projektportfolio zu treffen.

Thomas Fittkau|Chief Project Officer|open_in_new

GMS Development

Der größte Wert von Meisterplan liegt für uns darin, dass wir jetzt über das ganze Unternehmen hinweg kommunizieren können, woran wir arbeiten. Es wurde transparent, warum Projekte wie priorisiert werden und wir halten uns viel mehr an getroffene Entscheidungen. Unser Resultat: Wir schließen mehr Projekte in der geplanten Zeit ab und es zahlen mehr Projekte auf unsere Strategie ein – alles, weil wir besser priorisieren.

Brittany Leigh Jonaitis|Senior Director Program Management, Certified Scrum Professional® (CSP)

Meisterplan eignet sich sehr gut für Unternehmen, die viele Projekten priorisieren müssen. Das Einführen und Bedienen der Software ist denkbar einfach. Und sie bietet viele praktische Funktionen für die Projektplanung, Priorisierung und das Ressourcenmanagement.

Adrian D.

Meisterplan bietet eine einfache Darstellung unseres Projektportfolios und unterstützt unsere Planung und Priorisierung von Projekten und das Ressourcenmanagement. Im Vergleich zu anderen Lösungen in diesem Bereich ist Meisterplan intuitiv zu bedienen und einfach zu konfigurieren. Meisterplan hat uns beim gesamten Prozess rund um die Einführung toll begleitet und entwickelt die Software stetig entlang unserer und anderen Kundenanforderungen weiter.

Mike Domokos|Head of Project Management Office|open_in_new

Loughborough University

Projekt-Priorisierung zum Anfassen

Unsere Experten zeigen Ihnen die interaktiven Ansichten gerne live.

Demo anfordern

Oder testen Sie Meisterplan einfach selbst. Die ersten 30 Tage gehen auf uns.

Projekt-Priorisierung