Schluss mit dezentral gepflegten Excel-Listen
Schaffen Sie eine intuitive und klar geregelte
Ressourcenplanung für alle Beteiligten
Für Projektleiter
Für Teamleiter
Für Delivery Manager
Für Geschäftsführer
Auftrags-Status überblicken und bei Bedarf flexibel umsteuern
Erhalten Sie ein vollständiges Bild Ihrer Auftragslandschaft und finden Sie per Was-Wäre-Wenn-Analyse immer das rentabelste Vorgehen.
- Wissen Sie stets, wo Aufträge stehen und ob es Handlungsbedarf gibt.
- Steuern Sie bei Engpässen flexibel gegen – mit umverteilten internen Ressourcen oder externen Freelancern.
- Vergleichen Sie verschiedene Personaleinsatz-Szenarien und finden sie das lukrativste.
Einfach Auftragsdaten pflegen und Umsätze vorhersagen
Schaffen Sie mit klar kommunizierten Auftragsdaten eine realistische Erwartungshaltung bei allen Stakeholdern.
- Machen Sie den Status der verschiedenen Verkaufschancen für alle transparent.
- Legen Sie Aufträge mit allen Infos rund um Budget, Scope und Ressourcenbedarf durch individuelle Templates im Handumdrehen an.
- Geben Sie eine realistische Prognose zum erwarteten Umsatz beim geplanten Ressourceneinsatz ab.
Fachkräfte gezielt einsetzen und gemeinsam koordinieren
Sehen Sie auf einen Blick, wo Ihre Leute verplant sind, wo es Engpässe gibt und wo noch ungenutzte Kapazitäten schlummern.
- Hinterlegen Sie wichtige Personalstammdaten wie: Fähigkeiten, Stundensätze, Freelancer-Status und Teamzugehörigkeit.
- Tauschen Sie sich mit allen relevanten Stakeholdern direkt in Meisterplan zur Ressourcenplanung aus.
- Planen Sie maximal einfach und auf dem Detailgrad, den Sie brauchen in einer sich dynamisch verändernden Ansicht.
Auf Basis verlässlicher Ressourcendaten berichten
Integrieren Sie die wichtigsten Daten aus Ihren anderen Tools mit Meisterplan und berichten Sie in dem Format, das Ihre Geschäftsleitung bevorzugt.
- Zeigen Sie auf, welche Umsatzzahlen zu erwarten sind und wie es um Ihre Verkaufschancen steht.
- Decken Sie ungenutzte Kapazitäten auf und damit Potenzial für weitere abrechenbare Stunden.
- Analysieren Sie, wo der Ist-Zustand noch von der Planung abweichen und optimieren Sie Stundensätze und Kapazitätseinsatz.
Bereit für den nächsten Schritt?
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