Meisterplan begeistert
Vom Chief Digital Officer über die Projektportfoliokoordinatorin bis zum Projektmanager:
Bei der Hawesko GmbH profitieren alle von Meisterplan – sehen Sie selbst im folgenden kurzen Video-Ausschnitt.
Unternehmen weltweit planen erfolgreich mit Meisterplan
Unsere Kunden kommen voran – mit Meisterplan
Erfahren Sie, wie Unternehmen aus Ihrer Branche mit Meisterplan ihr Geschäft voranbringen.
Mit Meisterplan setzen Sie die richtigen Prioritäten und machen Sie das Beste aus Ihren Vorhaben, Mitarbeitern und Budgets – auch in einem dynamischen Umfeld.
Berater
- Mit Meisterplan helfen Sie Mandanten, ihre Strategie bestmöglich umzusetzen.
- Visualisieren Sie die Roadmap für die Strategie-Umsetzung Ihrer Mandanten.
- Schaffen Sie bei Ihren Mandanten die Strukturen für agile Entscheidungen.
Elektrotechnik-Unternehmen
- Schaffen Sie klare Prioritäten und Freiräume für wichtige Aufträge und Entwicklungsprojekte.
- Überblicken und koordinieren Sie die Projekte und Fachkräfte aller Abteilungen an einem Ort.
- Arbeiten Sie mit realistischen Kapazitätsdaten und machen Sie internen wie externen Auftraggebern verlässliche Terminzusagen.
Energie, Stadtwerke und Infrastruktur
- Schließen Sie mit limitierten Ressourcen wichtige Projekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette zuverlässig ab.
- Erstellen Sie die Planung für erfolgreiche Infrastruktur-, Transformations- und IT-Projekte.
- Reagieren Sie flexibel auf neue Anforderungen.
Finanzinstitute
- Managen Sie komplexe Release-Projekte unter Einhaltung strenger Compliance-Anforderungen.
- Setzen Sie Ihre Projekte zuverlässig und termingerecht um.
- Bringen Sie Kundenanforderungen, Compliance- und Digitalisierungsprojekte in Einklang.
Forschungsinstitute
- Besetzen Sie Forschungsprojekte zuverlässig mit wissenschaftlichen Mitarbeitern.
- Priorisieren Sie Projekte über Fachbereiche und Disziplinen hinweg.
- Planen Sie realistisch unter Berücksichtigung von Förderungen.
IT-Dienstleister
- Vereinen Sie begrenzte Mitarbeiterkapazitäten mit dynamischen Kunden-Anforderungen.
- Schätzen Sie bei Angebotsstellung bereits realistisch ein, wann ein neues Projekt durchgeführt werden kann.
- Visualisiert Sie sowohl Überlasten als auch freie Kapazitäten für IT-Projekte.
Krankenhäuser
- Stellen Sie in Ihrem Gesamtportfolio mit der Pflichtgrenze sicher, dass durch Fördergelder determinierte Projekte umgesetzt werden
- Bewerten Sie Vorhaben nach strategischen Kriterien
- Stellen Sie komplexe Zusammenhänge und Abhängigkeiten intuitiv dar
Maschinen- und Anlagenbauer
- Liefern Sie Aufträge pünktlich aus und sagen Sie Kunden realistische Termine zu.
- Koordinieren Sie Ihre Ingenieure, Entwickler und Co. über Abteilungs- und Projektgrenzen hinweg.
- Wissen Sie stets, wie Sie kurzfristig Engpässe auflösen und welche Fachkräfte Sie langfristig noch brauchen werden.