Meisterplan für Maschinen- und Anlagenbauer

Maschinenbau-Projekte für die Industrie 4.0

Ressourcen- und Portfolioplanung für den Anlagen- und Maschinenbau von morgen.

Die Herausforderung: Maschinenbau-Projekte werden immer größer und komplexer


Digitalisierung ist im Mittelstand angekommen

Der Maschinen- und Anlagenbau war schon immer komplex, aber in den letzten Jahren sind die Anforderungen noch einmal gestiegen. Maschinen und Anlagen werden immer komplizierter und arbeiten mit einer zunehmenden Zahl an anderen technischen Systemen vernetzt – das bedeutet sie müssen miteinander kompatibel und perfekt aufeinander abgestimmt sein. Dasselbe gilt für die Maschinenbau-Projekte.

Industrie 4.0 und die Digitalisierung erfordern aber auch einen langfristigen Umbau von Maschinenbau-Unternehmen – von der Digitalisierung des firmeninternen Wissens bis zur Automatisierung täglicher Arbeiten. Diese Transformation darf aber den langjährigen Erfolg und die eigene Tradition nicht gefährden.

Damit das gelingt – die erfolgreiche Umsetzung von Maschinenbau-Projekten und die zukunftsfähige Gestaltung Ihres Unternehmens – empfehlen wir, dass Sie Ihr Portfoliomanagement an diesen zwei Zielen ausrichten.

Maschinenbau mit Meisterplan
Forschung und Entwicklung im Maschinen- und Anlagenbau

Ziel 1: Transformation des Unternehmens

Ein ausgewogenes Portfolio aus F&E-, Plattformentwicklungs-, Produktentwicklungs- und Kundenprojekten auf die Beine zu stellen, ist eine Herkulesaufgabe im Maschinen- und Anlagenbau. Chancen für neue Geschäftsmodelle oder den langfristigen Umbau Ihres Unternehmens kommen aufgrund des Projektgeschäfts oft zu kurz. Mit steigender Kundenzahl und steigender Projektgröße wird es allerdings immer wichtiger sicherzustellen, dass Sie parallel auf Ihre Unternehmensziele und Ihre Zukunftsfähigkeit hinarbeiten.

Legen Sie für Ihre Ingenieure, Techniker, Facharbeiter und Abteilungsleiter fest, wie viel Prozent der Kapazität für das Tagesgeschäft, Kundenprojekte etc. notwendig sind. Die verbleibende Kapazität steht Ihnen dann für Transformations-Vorhaben zur Verfügung.

Priorisieren Sie die strategisch wichtigen Projekte, damit nicht Ressourcen, Zeit und Geld langfristig in Projekten gebunden sind, die Ihr Unternehmen nicht voranbringen. Es gilt auch diejenigen Projekte ins Portfolio aufzunehmen, die am besten auf Ihre strategischen Ziele einzahlen – beispielsweise Technologieführerschaft ausbauen, Marke entwickeln oder Wissen digitalisieren.

Ziel 2: Maschinenbau-Projekte erfolgreich abschließen

Maschinen- und Anlagenbauer haben meist mehr Projekte in Arbeit und auf der Bestell-Liste, als sie umsetzen können. Komplexere Projekte beinhalten außerdem mehr interne Abhängigkeiten, das heißt bestimmte Schritte können erst ausgeführt werden, wenn andere Schritte abgeschlossen sind. Und zuletzt können nicht alle Ihre Mitarbeiter alles. Sie haben Experten für Kalkulation, Design, Konstruktion, Optimierung, Forschung und Entwicklung, Produktion und Vertrieb.

Je komplexer Projekte werden, desto größer werden die Kosten von Fehlplanungen auf der Ressourcenebene. Werden Projekte angenommen, die im gleichen Zeitraum auf die gleichen Experten zugreifen wollen, kann das große Folgen haben – kleine Verzögerungen in einem Projekt können plötzlich zu großen Verzögerungen in drei anderen führen. Sie benötigen also einen Weg, Ressourcen schon auf der Portfolioebene realistisch einzuplanen und die erstellten Pläne einfach und schnell anzupassen. Das gelingt, wenn Sie eine realistische Planung erstellen, die die verfügbare Kapazität für das tägliche Projektgeschäft bedenkt.

Projekte im Maschinenbau erfolgreich abschließen

Meisterplan ist ein zentraler Faktor für unsere Projektportfolioplanung. Es hilft uns sicherzustellen, dass unser Projektportfolio realistisch ist und wir Planungen anstellen, die wirklich umsetzbar sind.

Marzio Locatelli

Head of Project Management | Trafag AG

Ziele erreichen mit einer schlanken Methode und einer einfachen Software


  • Einfache Einführung, schnelle Verbesserungen: Meisterplan ist eine Software, die sehr schnell eingeführt ist. Sie profitieren ab dem ersten Tag.
  • Transformationsziele erreichen: Machen Sie Ihre strategischen Ziele systematisch zu einem wichtigen Entscheidungsfaktor im gesamten Lebenszyklus Ihrer Projekte.
  • Realistisches Ressourcenmanagement: Erstellen Sie konkrete, machbare Pläne für Ihre Maschinenbau-Projekte und Ihren langfristigen Erfolg.
  • Übersicht statt Detailflut: Erfassen Sie komplexe Informationen und Abhängigkeiten auf einen Blick mit der Gantt-Ansicht in Meisterplan.
  • Szenarien durchspielen: Erstellen Sie einfach per Mausklick Szenarien und vergleichen Sie die Vor- und Nachteile verschiedener Planungen und Strategien.
  • Beratung und Hilfe: Diskutieren Sie mit unseren Beratern, wie Meisterplan und die Methode "Lean PPM" Ihnen helfen können, zukunftsfähig zu bleiben.

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Referenz mit Nordex SE

Erfolgreiches Projektportfolio- und Ressourcenmanagement in der Windindustrie


Nordex profitiert seit über sechs Jahren von einem funktionierenden Projektportfoliomanagement mit Meisterplan und hält damit als führender Hersteller von Windkraftanlagen seine Position aufrecht.

Die ganze Erfolgsgeschichte von Nordex mit Meisterplan können Sie in diesem Referenzbericht nachlesen.

Projektportfolio- und Ressourcenmanagement in der Windindustrie

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Projektportfolio- und Ressourcenmanagement in der Windindustrie

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