Unsere Kunden gewinnen mit Meisterplan Agilität
Erfahren Sie, wie Unternehmen aus Ihrer Branche mit Meisterplan ihr Geschäft voranbringen.
Mit Meisterplan setzen Sie die richtigen Prioritäten und machen Sie das Beste aus Ihren Vorhaben, Mitarbeitern und Budgets – auch in einem dynamischen Umfeld.
Forschungsinstitute
- Besetzen Sie Forschungsprojekte zuverlässig mit wissenschaftlichen Mitarbeitern.
- Priorisieren Sie Projekte über Fachbereiche und Disziplinen hinweg.
- Planen Sie realistisch unter Berücksichtigung von Förderungen.
Energieunternehmen
- Reagieren Sie schnell auf Veränderungen im Markt.
- Bilden Sie Verschiebungen der Investitionsschwerpunkte direkt ab.
- Erstellen Sie einen integrierten Plan für Wartung, Forschung und Entwicklung sowie für neue Energieprojekte.
Finanzinstitute
- Managen Sie komplexe Release-Projekte unter Einhaltung strenger Compliance-Anforderungen.
- Setzen Sie Ihre Projekte zuverlässig und termingerecht um.
- Bringen Sie Kundenanforderungen, Compliance- und Digitalisierungsprojekte in Einklang.
Architekturbüros
- Bekommen Sie einen Überblick über Ihre Architektur-Projekte und Abhängigkeiten.
- Sagen Sie nur Aufträge zu, die Sie mit Ihrem Team realistisch stemmen können.
- Finden Sie mit Hilfe von Szenarien bei Projektverzögerungen die richtigen Stellschrauben für erfolgreiche Projektabschlüsse.
IT-Dienstleister
- Vereinen Sie begrenzte Mitarbeiterkapazitäten mit dynamischen Kunden-Anforderungen.
- Schätzen Sie bei Angebotsstellung bereits realistisch ein, wann ein neues Projekt durchgeführt werden kann.
- Visualisiert Sie sowohl Überlasten als auch freie Kapazitäten für IT-Projekte.
Maschinen- und Anlagenbauer
- Führen Sie alle Projekte termingerecht aus.
- Verwalten Sie Ihre Ressourcen über die Bereiche Forschung und Entwicklung, Organisationsentwicklung und IT hinweg.
- Schaffen Sie Raum für die Transformation.
Medien und Agenturen
- Managen Sie Ihre Projektpipeline und Kapazitäten sowie Ihr Personal.
- Lassen Sie Ihren Teams Raum für Kreativität ohne dass Sie sich um Aufgabenmanagement kümmern müssen.
- Bleiben Sie flexibel und schaffen dennoch Struktur.
Krankenhäuser
- Stellen Sie in Ihrem Gesamtportfolio mit der Pflichtgrenze sicher, dass durch Fördergelder determinierte Projekte umgesetzt werden
- Bewerten Sie Vorhaben nach strategischen Kriterien
- Stellen Sie komplexe Zusammenhänge und Abhängigkeiten intuitiv dar
Mit Meisterplan führen wir keine unnötigen Diskussionen mehr, ob Probleme, wie Ressourcenengpässe, wirklich bestehen. Stattdessen konzentrieren wir uns darauf, an den richtigen Dingen zu arbeiten und lösen Probleme vorausschauend.
Meisterplan bietet uns die Möglichkeit, verschiedenste Parameter, Sichtweisen und Sachverhalte ganzheitlich und transparent darzustellen, um daraus die notwendigen und richtigen Entscheidungen für ein effizientes und zielgerichtetes Projektportfolio zu treffen.
Eine transparente und zentrale Auslastungsplanung als „Quelle der Wahrheit“ für alle Beteiligten von Management bis Einzelmitarbeiter? Meisterplan macht es möglich. Es macht Spaß und ist effizient, Kundenprojekte mithilfe von Meisterplan zu staffen und die Ressourcen im Griff zu haben.
Ohne Meisterplan würden wir in Krisenzeiten wie diesen keine gut informierten und kalkulierbaren Portfolio-Entscheidungen treffen können.
Meisterplan bietet mir den Überblick über unsere weltweite IT Projektlandschaft. Durch eine schrittweise Implementierung konnten wir die Komplexität unseres Projektportfolios bewältigen. Wir haben uns beim Aufsetzen unseres PMOs stark an Lean PPM orientiert.
Meisterplan bietet eine einfache Darstellung unseres Projektportfolios und unterstützt unsere Planung und Priorisierung von Projekten und das Ressourcenmanagement. Im Vergleich zu anderen Lösungen in diesem Bereich ist Meisterplan intuitiv zu bedienen und einfach zu konfigurieren. Meisterplan hat uns beim gesamten Prozess rund um die Einführung toll begleitet und entwickelt die Software stetig entlang unserer und anderen Kundenanforderungen weiter.
Die anfängliche Skepsis bez. der neuen Transparenz über alle Projekte ist verschwunden. Alle waren begeistert davon, wie schnell wir mit Meisterplan und den Informationen der Projektleiter eine sehr gute Übersicht über das Projektportfolio erreichen konnten und diese quartalsweise dem Management präsentieren konnten.