Also? Betrachten Sie Ihr Portfolio nicht nur entlang des Geldes. Betrachten Sie zuvor Ihre Ressourcen. Und zwar nicht auf das Jahr, sondern genauer. Diskutieren Sie mit Ihren Projektleitern, erarbeiten Sie keine tagesgenauen, aber zumindest monatsgenaue Pläne. Aktualisieren Sie regelmäßig, achten Sie auf die Risiken. Planen Sie Einstellungen und Ausbildung langfristig, bilden Sie internes Personal aus oder bilden Sie es um. Verhandeln Sie größere, langfristigere Kontingente mit Ihren externen Ressourcen.
Und zum Schluss Rat Nummer eins: Hören Sie in die Organisation hinein. Sind Ihre Leute überlastet oder sind sie im Flow? Falls ja, brauchen Sie keine Mehrkapazität zu leihen, sie bekommen sie kostenlos.